促进以顾客满意度为导向的方针的实现，特制定本制度。2．适用范围_______________公司销售部管理。3．职责3．1销售部负责制度的制定、执行。4．内容4．1管理 》《信息反馈分析登记表》、《质量回访、顾客意见记录表》、《用户登记表》7．其它7．1本规定由销售部制订并归口管理；7．2本规定自签发 ...

到所需物品；4．严格供应商选择、评价、甑选以保证供应商供货质量；5．加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，以有效地控制和降低采购成本并保证 积极的合作态度；六、供应商选择、评价和终止办法供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等 ...

成品库贮存场地划分为贮存区和搬运通道区，贮存区编号，划出标识线。2．标识管理1）贮存区分别设“合格品区”和“不合格品区”，做出标识。2）成品入库后放置于“合格品区”， 质量问题产品，成品库管须及时做报废处置和登帐。 四、出库管理1．出库依据1）《产品质量检验报告单》2）《发货收货对帐单》2．出库准备1 ...

管理内容。2．1 商标合格证的设计、印制程序。2．1．1 产品合格证及商标试样由质量部负责设计，并提出印制计划报企管办审批后方可印制。2．1．2 新商标和 后方可领用，并做好登记台帐。2．2 商标合格证的管理、发放。2．2．1 商标合格证由质量部统一管理发放，并建立发放登记台帐，按月盘存，将统计报表 ...

审计范围：该厂_________年上半年产品成本的全部支出厦与此有关的生产技术和经营管理事项。四、存在的主要问题l．超定额领料。其中钢材_________吨， 上半年实现增产目标是好的，但单纯追求产量忽视质量，放松质量管理乃至产生大量废品，造成损失，厂部、车间管理人员和负责人应承担责任。4．车间将套裁 ...

月5日；施工日历天数：547天。六、工程计划进度：（略）七、质量保证：全面加强质量管理，严格操作规程；加强各分项工程的检查验收，上道工序不验收，下道工序决不上马；加强现场领导，认真保管各种设计、施工、试验资料，确保工程质量达到全优。八、主要施工方法和安全措施：安装塔吊一台、机吊二台，解决垂直 ...

，保证产品质量的提高。全年减少返工工时5000个，节约返工成本20万元。3．在质量管理中做好三接三检工作，做到不合格零件不到下道工序，不合格产品不出厂。进行用户访问，实行“三包”，不断改进产品设计，不断提高质量，稳定一等品水平，争创优等品。三、积极降低消耗从我公司变压器成本的构成因素来分析 ...

培训。一、了解公司要充分了解发展商的历史状况、获过哪些荣誉、房地产开发与质量管理、售后服务承诺的内容、公司服务理念以及公司未来发展方向等事项。二、了 优劣及卖点信息；另外，与行业相关的专业知识如房地产经营知识、金融知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识及一些术语如容积率、绿化率、建筑密度、 ...

审计范围该厂____年第一季度年产品成本的全部支出及与此有关的生产技术和经营管理事项。四、存在的主要问题1．制造费用增加。将! 月份购入的工具模具等低 季度实现增产目标是好的，但单纯追求产量忽视质量，放松质量管理乃至产生大量废品，造成损失，厂部、车间管理人员和负责人应承担责任。2．该厂____年自第一 ...

予以重新考核评定等级。第二条 目的（一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。（二）了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位 改善质量，提高交货能力。第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。第四条 考核及等级评定的专案与标准（一 ...