定期。6．工作汇报会（1）内容：下级向上级汇报指定内容。（2）出席人员：上下级或有关责任人。（3）主持人：上级主管。（4）周期：定期或不定期。7．鉴定、评审、论证会（1）内容：企业对新产品开发定型、设备选型、技改验收、质量、安全、环 保、标准认证活动。（2）出席人员：有关上级机关、相关部门、专家教授 ...

=该厂应得奖励基金浮动嘉奖：公司根据上级部门的要求，在不同的时期，有不同的工作重点，结合奖励，确定浮动奖条件。例如，为了奖励巩固提高和创新名牌产品，经主管部门鉴定，凡漏验率在1%以上，符标率在95%以上，每个名牌产品，增加超额利润率2%；银牌加3%，金牌加4%。染纱厂和整理厂制订符标条件，经公司批准 ...

求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想：1．_______年，本公司在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革， ...

与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。 4．产品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。 5．贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。 6．产品入库后要及时入帐（总帐及分类帐）。 二、出库 l．产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。 2．产品出库后要及时销 ...

条 制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。?第四条 制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 ?第五条 质量异常的妥善处理及鉴定报废品。?第六条 检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。?第七条 原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。 ?第 ...

，应即通知进货或采购单位办理。 第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。 第五条 进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、 ...

范围 （一）本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。（二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。（三）对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。（四）协作厂商交货验收不良率过 ...

管理制度的起草和修订工作，组织科内和车间工艺人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。 6．组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7．协助有关部门搞好对职工的技术教育。8．积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与 ...

施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期鉴定。第二十七条 电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路验电确认安全後，方准操作。操作中 ...

1．制定进料检验标准，确实执行进料检验。 2．进料质量异常的妥善处理。 3．原料供应商，协作厂商交货质量实绩的整理与评价。 4．对原料规格提出改善意见或建议。 5．检验仪器、量规的管理与校正。 6．进料库存品的抽验，及鉴定报废品。 7．资料回馈有关单位。 8．办理上级所交办事项。...