年初时总经理室下达各部门的利润指标和经营指标，各部门必须按计划完成。遇特殊情况影响任务完成时，必须说明原因，取得总经理批准后，才能核减指标。2．经企业平衡下达的各 ．各部门应缴企业财务部的利润，不得迟于月后10天。5．各部门应负责利润的明细核算，根据有关凭证，正确计算销售收入、成本、费用、税金及利润。...

成本的核算，各算其工序中的成本；厂部实行产品总成本的核算。3．成本核算任务：（l）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确及时地计算反映生产过程所 成本措施。（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。4．产品成本的核算对象：凡经一定的生产工艺过程而出售的产品 ...

营销部经理二、直接上级：营销总经理三、直接下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员四、部门 营销杂务，并做好营销策略参谋；5．4 负责所属人员的考核考评工作的实施；5．5 负责完成上级下达的临时工作任务；5．6 其他未尽述的工作事宜；...

企业实行三级核算制。采用逐步结转分步法实行班组、车间、公司三级核算。2．成本核算任务：（l）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确及时地计算反映生产过程 措施。（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。3．产品成本的核算对象：凡经一定的生产工艺过程而出售的 ...

：?1．细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者。?2．担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。?3．及时制止了重大意外事件或变故的发 或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。?4．对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确 ...

介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。4．介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。5．必要时聘请专家实施培训。第七条 各部门教育培训的重点在于实际操作 。2．拟任岗位的工作技能及工作方法。 3．时间的运筹与管理。4．工作任务的达成率。第八条 各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术 ...

出差报告》的《出差总结》部分。四、差旅费差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、其他公务杂费等 张数和总金额。费用报销单A．填写内容按单上的要求填写。费用一般是指销售人员在工作中所产生的办公、餐费等（不含差旅费）。B．粘贴注意事项： ...

公司实行三级核算制。采用逐步结转分步法实行班组、车间、公司三级核算。2．成本核算任务：（1）认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，正确及时地计算反映生产过程中 。（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。3．产品成本的核算对象：凡经一定的生产工艺过程而出售的 ...

帐。7．负责向金融机构的资金筹措工作。8．严格执行资金管理制度，及时办理销售结算，配合有关部门清理债权债务，及时上缴利税及各项基金，采取有效措施，加速资金 。20．负责公司资产的保险工作和资产损失后的理赔工作。21．负责对本公司及所属企业生产经营活动，财务核算工作。22．完成公司领导交办的其他任务。...

合格。1．2 饭店最高管理者必须任命专人（绿色代表）负责本企业的创建绿色饭店任务，饭店有绿色工作计划，明确环境目标和行动措施，健全有关公共安全、食品安全、 。7．4 积极采用绿色食品、有机食品和无害蔬菜。7．5 不出售国家禁止销售的野生保护动物。7．6 制订绿色服务规范，倡导绿色消费，提供剩余食品打包 ...