瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的情况，职工不发生违纪、违法犯罪事件；不发生集体上访和越级上访的事件；不发生因工作失误、失职造成企业职工队伍不稳定的事件发生；不发生市级、区级新闻媒体曝光事件；不发生人为责任的投诉不超过1次，同一事件不得重复投诉。安全责任： ...

确保生产、在配备必要的生产工具的同时，须加强工具领用的管理，以降低成本，提高企业经济效益。特制定如下规定：一、负责采购工具的部门无论是直接采购，还是委托采购，都 ，由车间主任申领，记入车间主任工具卡。凡本规定实施之日起，不允许以集体名义批量领用工具。四、设定各类工具的使用时间，在规定使用时间内所领工具 ...

等先进典型外，结合本单位的实际，宣传本单位的安全标兵，技术能手，和先进集体，宣传新事新风尚，用榜样的力量，启发疏导，开展学习先进，帮后进活动。 和开展形势任务教育的同时，切实抓好员工职业道德建设，把正确的思想观念、道德情操渗透到企业管理制度中，融入到员工的思想行为中，使自律与他律、内在约束与外在约束、 ...

所得工资相当于董事长的工资（HP公司董事长的年薪为272743美元）。工资调整由主管领导集体讨论确定，报更高一级审批。平均工人六个月、工程师九个月、经理一年 微，上下不到2%。如以1978年和1979年为例，制造产品成本由46%提高到47%，而企业管理和经营成本由8%下降到7%。其它项目基本没有变化。...

计划：按照甲方制定的销售计划进货；3．5参照甲方策划进行的会员促销，广告宣传，集体活动，培训以及其它共同活动；3．6有关经营活动，可利用甲方的各专门职能， 10．3以本人名义或以他人名义，加入实质性的同业种的其它专卖或有专卖关系的企业；10．4向他人转承包或给第三人提供担保抵押，出借经营权的证照；10 ...

技术规程提供依据。三、劳动保护管理，是为了保障职工安全、健康与劳动能力，对企业生产过程中的安全技术、劳动卫生，改善劳动条件等项工作，实行计划、组织、指挥 稳定。 第十章 事故的行政责任追究制第四十二条 对在安全工作中成绩显著的集体和个人，给予表彰和奖励。第四十三条 在科研生产过程中违反操作规程、违章 ...

7．2 报告对象为公司董事局办公室、总裁办公室、督查委员会、党委会、各专业集团、成员企业、职工代表（职工代表不单发文件，由所在单位组织传达或传阅）。2．7 工作。4．奖励办法4．1 个人提案奖参照下发的制度规定执行。4．2 集体奖项集团工会将根据各单位提案数量及质量进行评比，并对提案及提案承办先进单位 ...

第一条 遵纪守法。学习并模范遵守国家的法律法规。第二条 热爱集体。和公司荣辱与共，关心公司的经营效益，树立“团队、竞争、协作、责任”的企业精神。第三条 听指挥。服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。努力帮助领导开展工作。第四条 严守 ...

；（5）培养未来的领袖人才，保证公司持续发展。2．组织结构建立的原则企业将始终是一个整体。战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键 不同的意见存在和发表。但如果．旦形成决议，就要实行权威管理。高层管理委员会集体决策和部门主管负责制下的办公会议制度是公司实行民主决策的重要措施。公司决策的 ...

：制作车间主任 工作目的：保障车间原料发送及杂物控制，确保产品质量，为公司和集体的利益奉献个人力量。 工作要点： 1．根据生产合理安排上班时间，提前半小时 及判断能力。 反应能力较强。 综合素质： 1．具有良好的职业道德，能保守企业秘密。 2．具有一定的组织指挥能力。 3．具有良好的沟通协调能力。 4 ...