情况进行具体量化分析,通过期间比较,发现问题与异常,提出合理化建议。3.对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析,甑别异常情况,提出改进建议。4 的管理,督促有关结算站点做好日常数据备份,严格按照会计电算化管理制度要求进管理。4.网络数据安全备份、维护。5.软件操作纠错。6.完成领导交办的其它 ...
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数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及培训。(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。(四)经与各单位主管会商,拟定每 特别事情发生,应向上一级人员请示后予以处理。第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制,对各部门可设职称及可用员额予以规定,订立各单位“员额编制表”并视情况 ...
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编制数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及训练。3.设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。4.经与各单位主管协商,拟订每 即行制订招募计划,内容包括下列项目:①招募职位名称及名额;②资格条件限制;③职位预算薪金;④预定任用日期;⑤通报稿或登报稿(诉求方式)拟订;⑥资料审核方式及 ...
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均应加说明。支 出第八条 资本支出(一)支出:依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。(二)房屋:营建部门依据兴建工程进度,预计 条件等资料,斟酌预计支付数编列。(二)制造费用:会计部门依据生产计划,参考制度费用有关资料及最近实际发生数,并斟酌预计支付数编列。(三)推销费用: ...
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,均应加说明。□支出第八条资本支出(一)支出:依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支付预算数编列。(二)房屋:营建部门依据兴建工程进度,预计 条件等资料,斟酌预计支付数编列。(二)制造费用:会计部门依据生产计划,参考制度费用有关资料及最近实际发生数,并斟酌预计支付数编列。(三)推销费用: ...
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根据酒店总经理办公会的指示精神。进一步加强物品材料管理,严格领用制度,厉行节约,降低成本费用的要求,特制定以下规定:一、物品领用1.各部门要认真贯彻节能 联记帐。二、物品购置1.各部室在经营中所需正常消耗用品,应事先做好计划预算,报计财部。非酒店正常经营所需物品和超范围规定的办公用品物品,原则上不给予 ...
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以说明。 第三章 支出第八条 资本支出1.土地:依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供的支付预算数编列。2.房屋:营建部门依据兴建工程进度,预计 部门资金调度情形,核算利息支付编列。5.制造费用:会计部门依据生产计划,参考制度费用有关资料及最近实际发生数,并斟酌预计支付数编列。第十二条 其他 ...
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公司副总经理、财务负责人,并决定其报酬事项和奖惩事项; (十一)制订公司的基本管理制度; (十二)制订公司《章程》的修改方案; (十三)管理 的投资项目合同文件和款项,以及审批和签发单笔在50万元以下的公司财务预算计划外的财务支出款项; (六)批准100万元以下的固定资产购置的款项; (七)行使法定 ...
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权,并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。第十三条单位应当加强采购业务的预算管理。对于预算内采购项目,具有请购权的部门应当严格按照预算执行 的应付款项须经有关授权人员审批后方可办理结算与支付。第二十三条单位应当建立退货管理制度,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定,及时 ...
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(五)审议批准公司监事会(或监事)的报告; (六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案; (八 聘任或解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项; (十一)制定公司的基本管理制度。 (注:有限责任公司不设董事会,董事会有关条款可不要。) 第十九 ...
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