可修成必须报废；②检修是否符合经济效益；③是否为生产的急需品；④是否能转用于另一等级产品；⑤是否有些部分可继续使用，有些部分可修，有些部分必须报废。3．监审小组将 后，即由有关单位执行。4．监审小组应于3日内完成监审工作。第五条 本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。制程质量异常处理办法第六条 ...

2．各部门目标：（1）贸易部：①充分消化现有产能。②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。③销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等。④呆品处理 公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，供总经理室编写经营计划及会计部编制管理 ...

仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到；（二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密；（三）不得接受客户礼品和招待；（四 九条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”，供销售人员做客户管理之用。第十条 销售人员应将一定时期内（每周或每月）的工作安排以“工作 ...

公司的宗旨是：采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，生产____________产品，发展新产品，并促进产品在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力， 工资总额的百分之二拨交工会经费。由本企业工会按照中华全国总工会有关工会经费管理办法使用。 第十章 保险第五十一条 公司的各项保险均在中国的保险 ...

页 合同管理制度（附加方案） 合同内容应注意的主要问题是： 1、 部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。 2、 正文部分，注意：产品名称应 、 对所签合同的全面履行具体负责，履行中发现问题应立即上报、并积极想办法解决，对发生的合同纠纷负责处理好或协助有关部门处理好； 5、 负责保管好 ...

预算与完工进度表。15．生产成本预算。生产成本预算是会计部依据所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算。16．销货成本预算。 由企业总务部及人事室就组织编制合理化计划、人员变动计划、人力发展培训计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用 ...

效益原则、节约原则，协同销售部门建立健全销售业务内部控制制度，制定销售及销售退回、销售折让和折扣管理办法；会同有关部门拟定期间费用预算开支标准及预算管理 ，采用各种适当的方法，收集市场信息，定期进行销售预测；负责编制期间费用预算、产品销售利润计划、其他销售利润计划、投资收益计划和营业外收支计划，并提出 ...

废部位涂上红漆，在返修品上涂以黄漆，在回用品上打上“回用”的印章等等办法，以示区别。（2）不合格品的隔离对各种不合格品在涂上（打上）标识后应立即分区 及时送废品库，由专人保管，定期处理销毁。总之，对于不合格品要严加管理和控制，关键在于：（1）对以完工的产品，严格检查，严格把关，防止漏检和错检；（2）对 ...

的财务收支和会计账目，向总经理并向董事会提出报告。总工程师负责合营公司生产经营、产品开发的技术工作。第四十条 总经理、副总经理、总工程师、总会计师、审计师和其他 总额的2％拨交工会经费。合营公司工会按照中华全国总工会制定的《工会经费管理办法》使用工会经费。 第十章 期限、终止、清算第六十九条 合营期限 ...

，技术责任方承担如下技术责任；1．保证为合作公司提供 ，按要求生产出质量合格的产品；2．保证培训_________，技术培训费用由方负责（或订技术培训合同）。3 材料的采购和验收，制定工程总进度和用款计划，掌握财务支付和工程决算，制定管理办法，负责施工中文件、图纸、档案、资料等的保管工作。 第三十八条 ...