采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提升企业的整体竞争力，提高经济效益，使投资双方获得满意的经济利益。 第七条合资公司生产经营范围是：软件产品的设计、 高级管理人员，决定其报酬；四、制定合资公司的基本管理制度；五、制定合资公司的利润分配方案和弥补亏损方案；六、决定设立分支机构；七、批准公司的年度 ...

。（三）主要技术经济指标1．提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010年全年劳动生产率要比现在提高____左右。2．增加总产值： 。（二）加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平， ...

，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。市场预测第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要作 大纲和工厂年度方针目标的依据。产销平衡及签订合同第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同， ...

企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。 市场预测第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况要 大纲和工厂年度方针目标的依据。 产销平衡及签订合同 第八条 销售科根据工厂全年生产大纲及近年来国内各地区和外贸订货情况，平衡分配计划，对外签订产品销售合同 ...

生产率，提高本公司知名度、美誉度，按照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的相关规定和本公司有关规定，制定本章程。第二条 公司名称 2．拟定公司基本管理制度；3．拟定公司内部管理机构设置的方案；4．组织实施公司年度经营计划和投资方案；5．负责公司的生产经营管理工作，组织实施 ...

资产管理第十五条 本公司现有固定资产和流动资金由总公司统一经营管理。第十六条 本公司各企业固定资产的异动，实行有偿调拨、转让或租赁，由公司统筹办理。 公司实行集权和分权相结合的管理制度。产供销、人财物等各个方面，贯彻集中统一领导，分级负责管理的原则。第二十七条 公司内部生产经营管理权限的划分如下：1 ...

的主要对象为国际销售渠道的中间环节。第三条 企业代理商是受本公司委托，根据协议在一定区域内负责代销本公司生产的产品的中间商。产品销售后，本公司按照销售额 十五条 在开拓经销市场时，由分公司派出先遣队与经销商共同打理销售点后，交经销商经营。同时也可由行销部派先遣队，费用由行销部和分公司各承担，来开发经销 ...

；（九）聘用或解聘公司高级职员，并决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。第三十七条 董事会设董事长一人。 。经理由董事会聘任或解聘。第五十条 经理对董事会负责，并行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和 ...

关系是参股或者生产经营、协作的关系。 第三章 集团管理机构的组织和职权第十条 集团设立理事会，作为集团的管理机构。第十一条 理事会由集团成员企业的主要 年度经营计划和投资方案；六、主持制定集团内部管理机构设置方案；七、主持制定集团的基本管理制度；八、集团章程和理事会授予的其他职权。 第五章 参加、退出 ...

可以连任。第一百三十一条 总经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者 ...