其他设备；2．出租固定资产；3．租入固定资产。第三条 管理规定：1．公司全部固定资产，包括主楼、综合楼、职工宿舍、其他建筑、机械设备、大小汽车的账务管理 工程部负责制订。4．各种汽车的大修理及日常维修制度由车务部负责制订。上述各部制定的大修理及日常维修制度报告总经理审批後下达各部执行。5．各部根据维修 ...

综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、 及所附原始凭证加盖“收讫”或“付讫”戳记。3．对零用现金实行定额备用金管理制度：各部门零用现金定额规定如下：生产部______元经销部______元综合部____元 ...

每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2．总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将 批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并 ...

每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2．总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将 批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并 ...

，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强 6）根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序；（7）组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送 ...

每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2．总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将 批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并 ...

时，应于各年度终了前，制定明年的计划来执行。但营业介绍、目录及产品照片则应随时视情况必要制作。3．营业介绍的内容包括公司的机构、设备、能力、技术 的文件，应依照下列方式加以分类、归档。（1）估价文件资料——将交易客户与自己公司方面的估价资料，依照发生的顺序，归类或存档。（2）订购资料——依照顺序将契约 ...

数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一职位的 的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。第四条 体制区分组织中纵的性质 ...

每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2．总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算；经主管副总经理审批后负责将 批准，总经理办公室登记后方可邮发。第二十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并 ...

的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。公司的主要经济来源是有偿服务管理费收入，要加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收 ；（5）根据行业的具体特点，依据财会管理有关法规，政策，文件，制定财会管理具体制度和操作程序；（6）组织拟定各项费用标准的预算方案，送企业领导审核 ...