核心竞争力，实现企业生产经营目标。 二、实施范围本次薪资改革的实施范围为________公司总部高管层领导、总部各部门正副职、主管、干事岗位。各下属二级单位 需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同管理、技术领域发挥专长， ...

在一开始就拉开了报酬档次。但对于某些公司，在一开始同等资历的员工拿相同的报酬可能更有利于管理。另外对不同职位的员工采用不同的技能工资标准也能合理地使开发人员拿到包 工资标准和每年调薪的次数是比较合适的。3．与报酬设计相配套的是考评管理和调薪制度，如果相关的工作没有完善，报酬政策则没法客观、公正地执行。...

员工办理商业保险。附：《保险办理程序》。5．对有工作调动的员工，需根据《离职交接管理制度》，填写《________电器工作交接单》（3个样本共4页）。6 《公司工资制作程序》。2．附：《公司员工薪金待遇》标准、《奖金表制作程序》、《安装队工资表》。六、促销员的管理1．促销员上岗之前，必须办理上岗手续。 ...

的薪酬体系。因此，薪酬体系里必须明确不同岗位的职业发展路线，并完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会，同时也达到薪酬提升的目的。一方面，人力 体系，以保证公司员工的各方面素质的提高，员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得 ...

员工办理商业保险。附：《保险办理程序》。 5．对有工作调动的员工，需根据《离职交接管理制度》，填写《________电器工作交接单》（3个样本共4页）。 公司工资制作程序》。 2．附：《公司员工薪金待遇》标准、《奖金表制作程序》、《安装队工资表》。六、促销员的管理1．促销员上岗之前，必须办理上岗手续。 ...

的薪酬体系。因此，薪酬体系里必须明确不同岗位的职业发展路线，并完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会，同时也达到薪酬提升的目的。一方面，人力 体系，以保证公司员工的各方面素质的提高，员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得 ...

员工工资形式及分配：员工工资由甲方确定，乙方自行支付发放。 七、财务管理与承包结算1．财务结算由公司财务实行统一管理，门面收入必须按甲方规定的承包款上缴甲方 （工资表）等给甲方财务，由甲方审批后核发工资。3．乙方责任经营单位必须按甲方财务管理制度，建立、健全财务账目，并随时接受甲方财务的监督、检查和 ...

病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇， 应享受的年假。该年假的有效期为____________时终止，不再累计。员工如愿意放弃年休假，年假期间的工资按日工的基本工资的________倍计算。4．3工伤假 ...

、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资 及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资 ...

管理工作是巩固和完善劳动合同制度、人事管理的一项基础性管理工作，为强化劳动合同基础管理，提高工作效率，维护公司和员工的合法权益，根据有关劳动法规 ：1．未在工作流程规定的时限内完成，超过_________日考核管理员当月浮动工资_________元。2．未严格按工作流程办理，缺少相关资料或资料不真实， ...