季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工 ，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配奖金 ...

改善。3．加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。4．为员工绩效奖金、岗职升降、薪酬调整、优胜劣汰等提供依据。第三条 绩效管理包括绩效考评、绩效 客观、真实的做好个人绩效记录、总结和自评工作。3．积极向部门或公司提出绩效管理制度和绩效考评实施细则的改进、完善建议。4．协助直接主管共同确定绩效改进 ...

新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8． 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始 12。负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作 ...

工作。 三、工程部技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策 ，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。6．及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配 ...

机构的各项财务收支、会计凭证、会计帐簿、会计报表和有关资料，财务部经理负责拟定公司内部财会制度细则及其人员分工，报董事会审批及地方财政部门备案。1．3合营公司的会计 说明：（1）企业的生产经营情况；（2）利润的实现和分配情况；（3）奖金的增减变动和周转情况；（4）外汇的收支和平衡情况；（5）工商统一税 ...

，促进中国和__________以及其他国家、地区之间的经济交流和技术合作。 第八条合资公司的业务范围如下：1．根据中华人民共和国国内、外用户的需要，经营国内、 公司规则、制度的具体制定。7．任免部门经理以下的管理人员。8．根据合资公司劳动管理规定，具体决定有关职工雇佣、解雇、工资、奖金、福利、医疗等 ...

处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 （二）外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→代理店→零售商的旧有销售方式。 零售商的促销计划（一）新产品销售方式体制 售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到10张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。 2．人员的辅导： （1）负责人员可利用访问时进行教育 ...

方面若有不备之处，再酌情进行改善。第二十二条 外部机构：交易机构及制度将维持经由本公司～代理店～零售商的旧有销售方式。第二十三条 新产品销售方式体制：1． 店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡达到十张时，即赠奖金给本人以激励其销售意愿。2．人员的辅导：（1）负责人员可利用访问时进行教育指导 ...

．6．出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。4．办法4．1绩效奖金计算4．1．1．不良率（一次性）每月总不良率：_______%目标，基准：_______%以下4 完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同管理 ÷∑部门重要工作价值分X部门重要工作的价值分2．年度绩效奖金：在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况，提取部分对总部员工实施 ...