、储备、保管和使用，特制定以下办法。 一、物资采购管理1．各部门根据公司生产计划和物资消耗定额，每月5日前将生产需要的材料、备件填写《月度购置计划单》，经主管 烟火，对生产所需的材料、辅料及时提供，保障供给。2．严格出入库制度，车间领取生产所需备件及员工所需工具及配件等，由经营经理签字，以旧换新领取， ...

和上级有关规定、指示。2．组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。3．组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。 对相关生产技术指标进行分析上报。7．对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。8．对质量体系运行情况进行监督检查。9．与 ...

规程和各项规章制度，正确使用劳动防护用品，接受劳动安全卫生教育和培训，服从安全、生产管理人员的指导，积极预防事故的发生，减少和防止事故人身伤害。三、各 ，保证安全通道和安全出口畅通。第四条社会治安综合管理1．做好沟通协调工作，建立信息员制度，及时收集公司内部的各种信息，为领导的决策提供依据，从而消除 ...

的人员的提成薪资按第_______执行。（2）无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的 作工及清洁工、普通工人岗位津贴及艰苦津贴另行制定实施办法。 第八条本公司《年薪制度》经公司高层领导讨论后，方可实施。 第九条__________集团《年薪 ...

是否保密）□□（密级程度）□□（年份）□□□□（流水号）。如总经办2004年某份制度编码为：SZJNOP040001。3．归档前将资料分类，分组放置在待办卷宗内。4 长。对保管期限已满的文件资料依据有关规定进行鉴定销毁。10．公司应采取严密管理措施，防止文件资料失密和泄密。八、文件资料的保管：1．防止 ...

管理工作、建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本， 的物资入场需求申请，这样就导致物资供应总是很被动，生产等待物资。但采购人员并不认为他们的这些失误对公司造成多大损失。对于这种状态，从2003年开始， ...

年度通报批评3次以上者；5．年度内工作时间不足6个月的；6．其它不利于公司发展之行为；7．年度内11月30日前离职的。第十九条 作业流程：1．人力 实际情况对此制度的修改权。第二十五条 本制度相关文件1．《人事管理制度》2．《事业部薪资管理制度》3．《销售人员薪资管理办法》4．《生产人员薪资管理办法》...

，主营贸易。第九条 经营方式为零售、批发、代购、供销、代理、经销、联营、生产、加工、合资、合作或其他方式。 第三章 股份与股权第十条 本公司全部资本 审批公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理制度和规定；12．监督协调本公司的经营管理工作；13．聘请本公司的名誉主席及各种顾问；其他应由董事会决定的 ...

经营范围：文化用品、日用百货、房地产业、电子产品、汽车贸易。第九条 经营方式：生产、批发、零售、投资、开发、租赁等。第十条 经营方针：依法经营，平等竞争 劳动人事部门规定的范围内有权自行招收职工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第八十一条 本公司有权对不合格员工进行行政处分直至辞退和开除。如辞退员工则 ...

的《内部会计控制规范-货币资金》等法律法规，结合本公司内部管理的要求，特制订本制度。二、本制度所称货币资金是指企业拥有的现金、银行存款和其他 （含移动电话费），行政用车支出（维修费除外），由办公室主任审核批准。 2．生产经营的各项支出、日常办公性支出、各种车辆的维修费用支出，由各部室、项目部 ...