或低于股票面值。股票不得进行期货交易。禁止一切非法交易。第二十四条 根据本公司的发展需要，经董事局及股东代表大会决议，报送主管机关确认正式批准增资扩股。其发行 公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理制度和规定；12．监督协调本公司的经营管理工作；13．聘请本公司的名誉主席及各种顾问；14．其他应由 ...

的原则是建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯；审慎经营，有效防范 3 年8% 3—4年13% 4—5年 20%5 年以上100%2．坏帐确认标准：公司对因债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不ì等有确凿证据表明 ...

方针；11．劳务政策；12．教育方针；13．成本方针。其中心重点在于总括经营者处理经营的基本方针，以及利益方针与制品政策。从人、物质、资金等因素来看，则为： ；（6）有关各种制度、组织、管理的方针；（7）有关福利、保健、教育、训练的方针；（8）表明对经营者经营的态度；（9）有关全公司的主要例行事项的 ...

（二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，公司章则制度，各部室办事细则，及新产品 货品的批发业务。（二）服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务。（三）西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。 ...

2．销售经理可以根据实际情况制订长期方针和短期方针。3．销售方针的确立须以公司经营的目的为基础。（二）销售方针的制订1．销售方针的制订应根据公司业务 事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合效率所订的事务制度。（三）销售事务的改善1．研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨 ...

。制度性的考核评价形成了一种良性的干部选拔机制。 4．建立健全企业管理制度 1）目的：规范公司的人、财、物、信息、技术、品牌、质量等方面的行为准则 。 四．管理流程的发展阶段 1．建立企业的经营管理体系 A．建立健全管理制度：在完善基础制度如人事、行政等制度的基础上，我们的重点应放在： A）客户资料、 ...

总经理组织编制上一年度的资产负债表、损益计算书和利润分配方案，提交董事会会议审查。公司的财会审计聘请在中国注册的会计师审查、稽核，并将审查结果报告董事会。第 对外公告。 第十二章 规章制度第六十一条 公司通过董事会应制订下列规章制度：1．经营管理制度，包括所属各个管理部门的职权与工作程序；2．职工守则 ...

可兼任总经理、副总经理或其他高级职务。第二十九条 总经理、副总经理必须是常驻公司住所的专职人员，不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理，不得参与其他经济组织 营业执照，同时对外公告。 第十章 规章制度第六十五条 公司制订的规章制度有：（一）经营管理制度，包括管理部门的职权与工作规程；（二）职工守则；（ ...

； （2）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （3）拟定公司内部管理机构设置方案； （4）拟定公司的基本管理制度； （5）制定公司的具体规章； （ 并出据书面报告，并应于第二年三月三十一日前送交各股东。 第二十八条 公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规，国务院财政主管部门的规定执行。 第二十 ...

的资产负债表和损益计算书，经审计师审核后提交董事会会议通过。第四十九条 公司按照中华人民共和国税法有关规定，由董事会决定其固定资产的折旧年限。第五十条 公司 投资者保存。 第十二章 规章制度第七十八条 公司由董事会制定的规章制度如下：l．经营管理制度，包括所属各管理部门的职权与工作程序；2．职工守则； ...