保证供暖质量、提高服务水平、降低运行成本，制定本管理考核办法。销售管理部负责公司供暖管理工作，对供暖服务、供暖质量、供暖安全、供暖经济运行、供暖维修维护负责，公司按 1分，最高限3分；水、汽奖罚合计最高限10分。销售管理部及公司按公司其他有关制度进行的考核合并在该奖罚内，但无最高奖罚分限制。11．公司 ...

售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。为此，制定本制度。（一）售后服务工作由业务部负责完成。（二）售后服务工作的内容。1．整理客户资料、建立客户档案客户送车进 ...

、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1．为防止公司材料资产流失， 长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。14． ...

估价第一条 估价要求：1．本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以懊重地估价 或成本研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售；2．特别订货品；3．因产品质量问题要求降价销售；4．因交货时间迟延而要求降价销售；5．因大批量订货而要求降价 ...

进度、程序组织生产；2．保证产品的质量；3．降低生产成本。第二十三条 基层管理人员的教育培训职责有：1．向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工 中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力，并且进行必要的教育培训。附则 第二十九条 凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执行。...

（一）估价的操作第一条 估价的准备1．不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计 无法收回。第十条 营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：1．以公司统一确定的价格接受订货。2．订货额在____万元至____万元之间，且降价幅度 ...

规定为90天），则奖励__％。第十四条 协会代理店加入公司的代理店协会，可以接受协会在经营管理和产品制造技术等方面的指导，无偿得到广告宣传品和经营资料。 商业秘密的义务，不得泄露给第三方。第十七条 违约处理代理店如有违反本制度的行为，公司可以随时解除代理店的代理资格。第十八条 代理店间竞争的限制代理店 ...

加强生产管理活动，确保交货期，维护信誉。（4）预防不良事件发生，全面落实质量管理。（5）有效整合采购机能，确实掌握有利的原材料来源。（6）加速人力资源规划 牌形象。（5）提高服务层次，扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。（6）落实开发管理制度，强化开发能力及品质，培养自主开发能力。（7）加强品质管理， ...

，保障公司培训工作的顺利开展，特制定本制度。2．适用范围内部讲师3．日常管理公司人力资源部4．讲师资格认定4．1部门经理及以上干部；4．2具有高级职称 必须给予支持和配合。12．解释权本制度由人力资源部负责解释、操作、修订。13．有效期本制度自公布实施日开始起效14．质量记录/表单《培训效果调查问卷》 ...

、文件决定的事项进行催办、查办和落实。4．加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。5．产销计划设立修订及 分析。6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。7．下列各项管理制度的建议、推行与修订（1）生产管理、质量管理、设备管理制度。 ...