并提出修正方案；制度年度经营计划并组织实施工作任务：1、制定年度经营计划和实施方案；2、将企业年度经营计划分解各副总直属职能管理的部门；3、对年度经营 建立公司内部管理体制和组织体系1、决定公司管理体制和人员编制；2、决定部门经理以上职员的人事任免以及薪酬、奖惩体系的建立；3、建立高效的组织体系，保障 ...

条 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下： 制定。 3．有关CI规范管理活动的组织与实施。 4．有关CI规范管理工作的督促与检查。第三条 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。 ...

工作、生活行为有所规范，养成良好的工作、生活习惯，以塑造良好的企业形象，特制定本守则。 2．范围：公司所有员工。 3．职责： 3．1 人力资源部负责监督各 部门暂时无法接待，应礼貌告知来访者约定时间再访； 6．1．3 对于总经理、副总经理约见的客人应征得允许后方可带至其办公室； 6．1．4 会客时， ...

财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。2.8完成公司交给的其他工作。3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。 ，作为固定资产管理。需购置固定资产的部门，必须先由本部门提出申请，由分管副总、财务总监审核后报总经理审批，经董事长签批后方可购买。购置的固定资产， ...

培训的主要内容为：岗位工作技能、岗位GMP知识、岗位职责、岗位SOP及相关规定。2．员工培训可根据实际情况采用相应的方式。（1）部门经理及以上人员的教育培训 及格，经补考仍不及格者；（3）业务能力不适应所担任职务的（由部门经理提议，报主管副总审批）；（4）有其它情形确需再就业培训者（经主管副总审批确认 ...

培训的主要内容为：岗位工作技能、岗位GMP知识、岗位职责、岗位SOP及相关规定。2．员工培训可根据实际情况采用相应的方式。（1）部门经理及以上人员的教育培训 及格，经补考仍不及格者；（3）业务能力不适应所担任职务的（由部门经理提议，报主管副总审批）；（4）有其它情形确需再就业培训者（经主管副总审批确认 ...

后，对表内各项考核指标值的准确性进行审核，审核无误后，经企划部经理或者具有相同职责的负责人审核签字后，将原件返回机构营销部，将电子表格交机构人事部；机构 。 第十一条对未经总公司评聘的或者虽经总公司评聘但不从事辅导专员相关岗位工作的，不得发放季度奖金。 第十二条本办法解释权归总公司人事行政部。 第十三 ...

明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经堙、经(副)理、科长、主任、 单位主管(即幕僚及直线各单位的经理)酌情办理。设有协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。第八条 任一项,涉及两个以上单位的职责者,应送各有关单位会核 ...