全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。?3．督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。?4．随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量 ．定期走访用户，负责收集用户对我公司所提出的意见，进行汇总分析后，向有关领导汇报。?第九条 企营部的质量管理责任?1．针对我公司产品生产情况， ...

报废品。第五条 制程管理与分析。第六条 选定造成成本较高或发生频率较多的不良项目或可能有问题的制程进行研究、分析及改善、预防等再发防止措施。第七条 对作业标准提出改善意见或建议。第八条 检验仪器、量规的管理与校正。第九条 资料回馈有关单位。第十条 办理上级所交办事项。...

推行。第三条 公关部业务内容主要包括：1．制订广告宣传计划方案，包括选择广告宣传的对象、方法、时间与费用等。2．制作广告宣传用品，包括广告张贴画、广告牌 效果方面的资料。第四条 广告宣传计划的制订工作由公共关系部部长负责。1．在制订广告宣传计划过程中，必须听取各相关部门的意见。2．计划方案在实施之前， ...

保障生产有序、高效进行，制定本制度：一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、 维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。八、检查督促车间合理使用和维护设备。 ...

保障生产有序、高效进行，制定本制度：一、生产高度工作的主要任务：以生产作业的维修单为依据，合理组织企业的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、 维修增加项目情况时，应立即通知业务部，以便与客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组进行增项作业。八、检查督促车间合理使用和维护设备。 ...

通过通过的重要决策事项。2．4 指示：适用于对下级的工作布置，提出工作的原则和要求。2．5 公告：适用于向企业全体员工宣布重要事项或法定事项。2． 稿件的处理：4．3．1 草稿件形成后，要充分讨论。首先部门讨论，无意见后，与各部门沟通讨论，修改后形成讨论稿提交经理办公会讨论。经经理办公会讨论一致通过 ...

、登记、公布，适用本办法。下列文件不适用本办法：（一）部署工作，规范本机关、本系统内部工作的文件；（二）会议纪要。第三条 规范性文件内容应符合下列规定：（ 文件进行审查并按下列规定处理：（一）符合本办法第三条、第四条规定的，签署同意意见后转局办公室进行文字把关；（二）送审材料不符合本办法第三条、第四 ...

提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告（前月）外，特制订本方案。第二条 调整方案。11．他有利于本公司兴革事项。第三条 提案手续如下：1．应使用的规定提案建议书用纸（表）2．提案建议书记载下列事项。（1）提案人。（2）所属 ...

得足够明确，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。设立职务的权限应当集中。对所设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格 意见。总裁拥有最后决策权，但在行使此项权利时，要充分听取广大群众的意见。4．高层管理者的行为准则作为高层管理者应该做到下列几方面：（1）能够保持强烈的 ...

经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告（前月）外，特制定本方案。第二条 提案 调整方案。11．其他有利于本公司兴革事项。第三条 提案手续如下：1．应使用的规定提案建议书用纸（表）。2．提案建议书记载下列事项。（1）提案人。（2 ...