情况。（5）公司所得利润总金额的50％作为无形贸易费开支，一切开支按发票报销。年终结算时总开支超过总收入的50％须由总经理书面报告。 第十五条在收到 、财务状况变动表）开展审计工作，写出审计报告，报董事会批准。 第十六条双方派出的年度审计人员的工资由各方承担，但膳食、交通、办公费用由公司开支。开支费用 ...

有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗、危险物品、气瓶和贮运设施的管理工作。（四）销售化学危险物品时，必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可证， ）要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签注同意的费用，不准报销。第二十八条劳资、教育部门安全职责（一 ...

三条 管理方式1．总裁为企业最高执行者，执行达成企业年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指标，指挥所属利润中心，负责执行各部 及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺 ...

方式?（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。?（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行 及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。?（六）各事业部除营业活动外，一切对外的 ...

要积极参加自主培训，各部门经理应阶段性（每月）提出本部门的内训计划，在实际工作过程中由行政人资部和申请培训部门共同协商、确定主要培训方式并组织安排实施。 资料交行政人资部备案，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经行政人资确认后方可报销，否则，培训费用自理。第九条 员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等 ...

条 管理方式1．总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各 及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。6．各事业部除营业活动外，一切对外的承诺 ...

方式：（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行 负债表及损益表，供各该事业部负责人及总裁决策之需，同时列报各所属中心的成本费用，供作事业部负责人管理的依据。（六）各事业部除营业活动外，一切对外的 ...

考核内容第五条违反廉洁自律规定的行为。违规接受礼品馈赠、宴请、报销应由个人支付的费用以及挥霍浪费公共财务等。第六条贪污受贿的行为。非法占有公私 后的________%返还。剩余的________%履职奖转入下一个考核期。第十三条因工作需要正常离任且未受到处罚的考核对象给予全额返还履职奖。自动离职的考核 ...

单）发票单据齐全物流部门经理审核财务经理审核部门经理（总经理）审批出纳支付供应商（报销人） 5．内容5．1 采购分类5．1．1 生产物资采购：包括：生产 并按领用部门进行汇总后报至财务部。物流部、市场部根据实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定 ...

入库单）发票单据齐全物流部门经理审核财务经理审核部门经理（总经理）审批出纳支付供应商（报销人）5．内容5．1 采购分类5．1．1 生产物资采购：包括：生产 按领用部门进行汇总后报至财务部。物流部、市场部根据实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定 ...