。3．每月26日，个人根据职责写出简要书面总结，并说明扣分的原因和标准。对难以准确量化的项目原则上不报满分。然后由考评小组审查并征求意见后， 分应得奖金4．每奖金分应得奖金×个人奖金分=个人当月奖金额六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。七、本实施细则经全体人员讨论通过并报公司考核领导组办公室 ...

生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。 4．员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低 ．对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员 ...

1．贯彻国家、上级部门关于设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。2．负责各种机械设备、电气仪表、管道及工业建筑物的安全管理，使其 ...

为明确保洁员的工作职责、工作标准和工作要求，进一步加强卫生管理工作，特制定本制度。一、工作职责：主要负责保健中心大厅（门厅）、各楼层卫生间、公共走道 ，应及时疏通，自己无法解决，应及时汇报。三、纪律要求1．尊重领导，服从管理，自觉履行工作职责，严格遵守单位的规章制度和有关劳动安全纪律；2．每天必须提前 ...

一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。奖金标准的制定效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售 次。效益奖金和总裁奖金发放时统一存入个人信用卡。效益奖金颁发程序同工资发放程序（见《员工工资管理制度》中第五章“工资核算及发放规定”）。附则本制度由 ...

推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。? 第二章 年度质量目标的制定第一条 企业每年的质量目标作为年度质量 。三阶文件指支持程序的工作规范、指导书以及工艺文件。外来文件包括外购标准、规范及顾客提供的资料等。 第三条 文件的制订、审核与批准具体为： ...

，应尽职尽责，保管好停放在停车场的车辆。2．按国家物价部门核准的保管车辆收费标准收费。3．签订承包合同后，按车场实际车位购买车位保险。4．负责摩托车、 税费。8．负责使用的洗手间的卫生清洁和管理工作。9．负责缴纳车辆管理税费。10．按附件执行管理制度、员工守则、服务标准。 九、乙方在承包过程中出现一个 ...

人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定（以下简称本规定）。第二条 本规定适用于公司 时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。第八条 公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者 ...

，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟____集团，依据____集团《人力资源管理制度》，制定本办法。第二条 本办法适用于____集团总部。在《人力资源 经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。第六条 平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的 ...

罚扣判定基准”拟定责任部门损失金额，个人惩处种类呈主管批示后，依罚扣标准办理，若涉及行政处分则依“客户投诉行政处理原则”办理。 8．经核签结案的 一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理。 10．总经理室生产管理组每月10日前汇总上月份结案的案件于“客户投诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、 ...