。2．小额与零星材料则依据以往实际发生数预计。第九条薪资支出总务科依据产销计划等资料及现有人数与薪资最近发生数，斟酌预计支付数编列全公司预算。第十条 调度处理表”。（二）为使资金有效灵活运用，财务部应于每周五拟定次周资金调度计划，编制“资金调度计划表”。第十五条实施与修改本办法呈总经理核准后实施，修改 ...

报工程技术部门和财务部门。第七条工程技术部门根据各部门对固定资产的使用情况，对上述计划从技术角度提出意见。第八条财务部门会同上级公司财务部根据饭店下年的资金情况，提出 确需购建资产。第十四条对于确需购建的资产，由饭店总经理将购建计划提请饭店管理委员会审批。第十五条各相关部门按审批意见执行购建任务。第四 ...

经济实力为宗旨。第三条 财务管理工作的基本任务和方法是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金 ，有效利用企业各项资产， 汇总列表后上报集团财务部。（六）生产用流动资金管理正常的零部件采购、外协必须制定计划，并签订外协、外购合同，由企业总经理掌握和审批：企业总经理把握不准的 ...

消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。实行限额供料是 盘盈亏处理）。 （二）用料预算方法： 第一条 由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟定用料预算； 第二条 由生产管理单位依生产 ...

工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 7．领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。 8．组织做好设备 解决生产中的技术关键和重大技术问题。 10．审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺 ...

及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务； 研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；6． 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7． 负责公司微机 ...

的实际情况确定。干部（含工程技术人员）和入党纳新对象品行习练计划由政工部提出，“三违”人员的品行习练计划由安监部提出，其他人员的品行习练计划由财资 各类相关台帐。 第九条费用安排。品行习练所需相关费用矿给予充分保障，费用计划由武装部和政工部共同提出，财资部按财务管理规定严格审核把关。除学员着装费出各 ...

。2．小额与零星材料则依据以往实际发生数预计。 第九条薪资支出总务科依据产销计划等资料及现有人数与薪资最近发生数，斟酌预计支付数编列全公司预算。 第 处理表”。（二）为使资金有效灵活运用，财务部应于每周五拟定次周资金调度计划，编制“资金调度计划表”。 第十五条实施与修改本办法呈总经理核准后实施，修改时 ...

报工程技术部门和财务部门。第七条工程技术部门根据各部门对固定资产的使用情况，对上述计划从技术角度提出意见。第八条财务部门会同上级公司财务部根据饭店下年的资金情况，提出 需购建资产。第十四条对于确需购建的资产，由饭店总经理将购建计划提请饭店管理委员会审批。第十五条各相关部门按审批意见执行购建任务。 第四 ...

项目建议书。（2）双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。（3）拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。 。（2）举行报告正式发布会，并就报告内容答疑咨询。（3）协助客户拟定实施计划。 五、支持与培训阶段1．人员培训（1）针对方案实施中的难点，对客户 ...