技术素质，努力赶超国内外先进水平。 5．实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大 自觉接受监督。 12．主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。 13．保证国家财产和集体 ...

员工，工资多少按计件考核办法，与劳动效率或经济效益挂钩。第三十条 全厂的工资管理由厂办公室、财务部具体负责，每月依据各人和考勤实绩，由财务造册报厂长批准 全过程，包括作业准备过程，辅助生产过程的交付服务过程的产品质量管理。严格按工艺要求施工，发生产品质量事故，要坚持按照三不放过的原则（即事故原因不清不 ...

第一条 为保障本公司CI企划项目外委制作的规范性，提高外委制作的质量，特制定本办法。第二条 本公司选择CI企划外委制作有下列的情况：1．本公司 公司机密事项；2．诚信事项；3．准时事项；4．灵活事项；5．CI企划方案的质量控制标准事项；6．及时了解委托企划公司的项目进展状况事项；7．按项目的详细规定 ...

_____年____月____日（____）办字第____号 1．目的为提高会议质量，减少会议，提高效率，制定本办法。2．会议等级2．1 公司级会议，由 通知直接送达参加会议的单位和本人。6．会议文件6．1 会议文件是提高会议质量的重要的准备工作。会前一般应针对会议讨论的专题准备相关的资料和文件，供 ...

对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。 3．质量例会 时间：每周六下午6：00。 主持：品质部主管/经理 记录：品质部助理 参加： 确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4．严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。 ...

召开。第二条 业会议：全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管 事务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上经营管理大会（或公司员工大会）总结上期（半年、全年）工作情况、部署本期（半年、 ...

估价表”及“估价分析表”。2．经办人员审核估价明细表后循议价、比价方式（以确保质量交货期为前提）将询价记录填写于“外协加工申请单”内呈主管核准后，外制人员 按固定资产电脑编号说明书原则编定）列账管理，每一模具以一张“固定资产登记卡”列管。2．移动（1）配合外协零配件质量与交货期等因素的变动，必须将模具 ...

一、总则为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。二、管理体制公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。公司所有原轼材料、物资、 目标成本的完成情况；采购合同履约率和违约程度；采购成本节约额或损失额；采购物料质量合格率；价格波动情况；供应商稳定性和开拓供应商新情况；廉法或执着收回扣、 ...

，预防为主”的安全生产方针和各项安全生产法律法规，自觉接受国家劳动安全监察和行业管理；为杜绝特大事故，防止和减少各类事故和职业危害，结合本企业生产经营实际 ，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。3．6．2 在制定质量管理标准时，应将安全管理和安全标准、安全生产列为重要内容同时下达，同时考核。3． ...

治安新形象，提高队伍凝聚力、向心力和感召力。6．严格工程改造与施工的管理：_____年内将进行橱柜城行业布局调整、货梯改造、业主会所建设等多项 争取_____前投入使用，上半年内完成业主委员会的成立工作，年底前力争物业管理通过ISO14000质量体系认证，为新年度物业费和采暖费的收缴提供前提条件。在 ...