工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作能力，技术业务水平。 二、审批程序及考核：部门经理依据岗位职责对晋升者进行考核合格方提名，报主管人事的副总经理审批 技能、业务素质、工作经验 。4．督导能力、应变能力、处理问题能力。 5．部门创？情况及费用指标控制能力。 6．语言表达能力及在员工中人际关系、信誉、 ...

规范员工统一着装，特制定本管理规程。 2．范围 适用于项目部员工工服的管理 3．职责 3．1 工服管理员负责大厦工服的更换、进行统筹管理及工服制作,统一安排, 2．3 如因特殊工种,特殊情况致使工作服过脏确需临时换装须注明原因,经本部门经理同意后签单工服管理员方可更换． 4．2．4 任何员工不可在工服 ...

，进而是开发、利用员工能力工作的关键。2.调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。3.晋升。 于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人， ...

基础。 3．以工作为重，按时、按质、按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。 以上三条是每位服务人员必须遵循的行为准则。 一、考勤制度 1．按时上下班 认真仔细，各种营业表格严禁出现错误。 4．不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门经理与当领班，由其处理。 5．服从领导的工作安排，保质保量完成各项工作 ...

副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用的 ，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划 ...

1．主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。2．安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。3．审批监理单位的编写报批的监理规划 月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。5．审核部门月度工作计划及计划完成情况。6．参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车 ...

(或会议纪要)；2．机构干部任免呈报表；_____、机构干部考核分析报告；4．部门（室）工作职责及人力配备状况一览表；5．学历、学位证书复印件。（二）审核流程： ）B类干部晋级指机构内部B类干部由经理助理升为副经理或由副经理升为经理。（二）B类干部晋级条件：在本岗位工作一年以上，工作业绩突出，年度考核 ...

职务相互分离控制要求公司按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、会计 的补充帐户。第十二条 银行账户开立的管理程序：由财务部门根据实际情况提出申请，经财务部经理审核、报财务总监、总裁审批后，交由出纳人员具体办理。第 ...

业务发展各项工作中的生力军作用。5．组织青年员工积极投身“青年文明号”、“青年岗位能手”及“五四红旗团委”等创建活动。6．做好本单位的“推优入党”工作。第 ；第二十三条 行政论文领导在思想政治工作中的职责（省级分公司总经理、副总经理，地市级分公司总经理、副总经理）1．坚持三个文明一起抓，一岗双责，在 ...

秩序、寻衅滋事和侵犯其他股东合法权益的行为，公司应当采取措施加以制止并及时报告有关部门查处。第五节 股东大会决议第七十条 股东（包括股东代理人）以其所代表的 总经理会议召开的条件、程序和参加的人员；（二）总经理、副总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（三）公司资金、资产运用、签订重大合同的 ...