公司副总经理、财务负责人，并决定其报酬事项和奖惩事项； （十一）制订公司的基本管理制度； （十二）制订公司《章程》的修改方案； （十三）管理 的投资项目合同文件和款项，以及审批和签发单笔在50万元以下的公司财务预算计划外的财务支出款项； (六)批准100万元以下的固定资产购置的款项； (七)行使法定 ...

，经公司批准后并严格执行。5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6、设置应急事件科目，并拟订应急 保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管 ...

权，并明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购程序。第十三条单位应当加强采购业务的预算管理。对于预算内采购项目，具有请购权的部门应当严格按照预算执行 的应付款项须经有关授权人员审批后方可办理结算与支付。第二十三条单位应当建立退货管理制度，对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定，及时 ...

各种长短期负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；建立现金和各种银行存款的内部控制制度，经常检查货币资金收支和管理情况。8．负责按国家有关 保证会计记录的连续性和会计资料的完整性。12．负责按有关规定，建立财产清查制度，定期组织有关部门共同进行财产清查工作。并结合财产清查，促使有关部门不断 ...

有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。为此，以 。3．对向员工个人和员工整体按规定提供和自行设立的福利项目进行精确的年度预算，包括绝对数值和所占的百分比（例如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数的 ...

）税务代理：_________（由事务所根据实际情况填写）（四）工程造价咨询、工程预算、招投标代理；（由事务所根据实际情况填写）（五）会计咨询、会计服务业务 ）决定合伙人内部组成分工；?（二）事务所部门设置及高级管理人员聘用和解聘；?（三）制定各项管理制度及业务标准、程序；?（四）拟订年度财务收支计划 ...

编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一 ；2．人力资源部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；3．人力资源部调查后，即就申请 ...

编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一 ；2．人力资源部接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题；3．人力资源部调查后，即就申请 ...

）审议批准董事会的报告；（五）审议批准监事会的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案；决算方案；（七）审议批准公司的利润方案和弥补亏损方案；（八）对公司 ；（九）聘用或解聘公司高级职员，并决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。第三十七条 董事会设董事长一人。 ...

报表（如经营规划、年度营业报告、资金、借款等）；批准年度财务报表、收入预算、年度利润分配方案；通过公司的重要规章制度；决定建立分支机构、修改公司章程；讨论 十二章 规章制度第七十八条 公司由董事会制定的规章制度如下：l．经营管理制度，包括所属各管理部门的职权与工作程序；2．职工守则；3．劳动工资制度； ...