人;销售用车一辆;二、分公司财务审批流程分公司部门经理年初各自做本部门费用预算,报请总经理审批,严控费销比。各部门发生费用由执行人填写“费用报销单” 由商务做好报送总经理,抄送总公司行政部。五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草,报送总经理审批,并抄送行政部,经 ...
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;销售用车一辆; 二、分公司财务审批流程分公司部门经理年初各自做本部门费用预算,报请总经理审批,严控费销比。各部门发生费用由执行人填写“费用报销单 由商务做好报送总经理,抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草,报送总经理审批,并抄送行政部,经 ...
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原则上由总公司总务部庶务科负责。 2.分公司或分支机构的文书主管,另有文书管理细则作出规定。 第二章 文书的收发?第七条 到达文书全部由文书主管科室接收,并 简称。2.须请示审批注明发电者姓名、日期以及具体指示,特殊情况下如何处置的办法与 手段。 第三十四条 须请示审批电报发出后必须给庶务科以回执;并 ...
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岗位名称:市场部经理直接上级:营销部经理下属岗位:业务管理员,市场调查员岗位性质:全面主持市场部的工作管理权限:对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力 开拓和管理工作;3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作;4.对销售管理办法的研究和改进;5.产品市场销售潜力的调查和分析;6.对下属 ...
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职能;合理地组织公司产品销售、开拓市场,并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理;主要职责:1。严格服从营销部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向 产品销售计划和市场开拓计划;5.负责拟编和控制本部门的月季年度预算;6.负责销售管理办法的研究,并提出改进建议;7.负责对营销人员的业务水平和业绩 ...
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岗位名称:市场部经理 直接上级:营销部经理 下属岗位:业务管理员,市场调查员 岗位性质:全面主持市场部的工作 管理权限:对本部职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理 和管理工作; 3.负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作; 4.对销售管理办法的研究和改进; 5.产品市场销售潜力的调查和分析; 6. ...
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指挥、控制和监督。2.依法对企业会计资料的真实性和完整性负责。3.遵守国家相关法律、法规,决定企业财务预算方法并组织实施。根据企业生产经营规模及工作基础,选定企业所要采取的具体核算方式。4.负责组织制定企业内部财务管理的具体办法,切实遵循《企业财务通则》、《企业会计 ...
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元。第五条 销售人员业务所必需的费用,以实报实销为原则,但事先须提交费用预算,经批准后方可实施。第六条 销售人员对特殊客户实行优惠销售时,须填写 条 公司营销或企划部门应备有“客户管理卡”和“新老客户状况调查表”,供销售人员做客户管理之用。第十条 销售人员应将一定时期内(每周或每月)的工作安排以“工作 ...
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费用开支等所需资金由股份公司财务部根据月度预算下拨至各分公司的支出账户,具体办法详见《费用管理制度》。2.5 支票管理。凡不能用现金收付款的各项 7)应及时登记支票登记簿,与银行及时核对存款余额。3.银行承兑汇票的管理规定3.1 分公司收取银行承兑汇票必须经股份公司财务部(书面报告)才能收取,严禁收取 ...
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财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用 改进建议和措施。(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。财务工作管理第九条会计年度自_____月_____日起至_____月_____日止。第十条会计 ...
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