5．其他相关安全问题，视问题严重性可酌情考虑扣0.5分—2分不等2．未达到公司制度标准，按扣1分的范围：项目具体表现形式备注礼节礼貌1．遇见客人或其他同事视而不见； 不等。（四）评分标准1．各项目设优、良、一般、差四个等级，在基本分的基础上，按四个等级加减分；2．对于管理到位，产品质量好，好人好事， ...

经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2． 保证企业能提供符合标准的旅游服务及相应旅游产品3． 向董事会提出经营预算和费用预算4． 收集客户的反映 管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者 ...

管理”的原则，协同有关部门建立健全各项管理制度。对资产的取得、实物的验收、技术的鉴定、档案的设立、账卡的登记、保管与使用、内部调转、维修 约定价值，借记“无形资产——专利权”科目，贷记“实收资本”科目。③企业自行开发新产品。向专利局申请取得专利权，按开发成本和申请费用等，借记“无形资产——专利权”科目 ...

的职能。2．两种“判别”职能检验管理工作中有两种“判别”职能（1）符合性判别符合性判别是指生产出来的产品是否符合技术标准，即是否合格，这种判别的职能是 回用，就是不加返工和返修，直接交给用户。这种情况必须有严格的申请和审批制度，特别是要把情况先告诉用户，得到用户的认可。4．不合格品的现场管理不合格品的 ...

控制计划，并按成本控制计划的指标要求制定出各种优质产品所需原材料、燃料、动力等消耗定额和可变性费用支出的标准。2．根据已经确定的定额消耗指标，把可实现的 设备完好率、工时修理定额、可变性费用定额都作了合理的调整。同时，还结合经营承包责任制制定出严密的管理制度，来保证各项定额的执行。（2）加强能源管理， ...

机构，制订组织图表；（4）选任下属人员。3．控制能力（1）执行制订的客观标准和规范；（2）严格实施标准，及时向上级反馈。第十一条 中层管理人员应采用 责任有：1．按预定工作进度、程序组织生产；2．保证产品的质量；3．降低生产成本。第二十三条 基层管理人员的教育培训职责有：1．向新员工解释公司有关政策、 ...

岗前培训的内容：1．公司创业史；2．公司业务；3．公司组织机构；4．公司管理制度；5．所担任业务工作情况、业务知识。第四条 凡新进人员先进行5 第五条 新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表、培训进度记录及工作技能评定标准表。培训阶段第六条 本公司对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可 ...

幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动 的临时工、离退休返聘人员。第十八条 工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、 ...

期股、期权激励方案；17．向股东大会提出独立董事人选；18．制订独立董事津贴标准方案；19．法律、法规或《公司章程》规定，以及股东大会授予的其他职权。 实施董事会决议，公司年度计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会 ...

条 销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。 第4条 经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化 章 客户信用控制及合同审批 第8条 财务部负责拟定企业信用政策及客户信用等级评价标准，并与销售部共同协商确定，完成后上报营销总监审核、总裁审批通过后执行， ...