行为信用记录和“星级摊位”、“信用商号”的推荐评定工作； 9．制定不同交易区的管理制度，制止场内占道、搭建、扩摊行为或者流动经营行为；制止在市场规划区 台帐。 12．销售与人体健康、人身安全密切相关的商品要向供货方索取有效的生店产许可证、卫生许可证、产品质量检测合格报告等有关资料。 13．服从市场管理 ...

护：加强售後服务并为各部修护故障品。（5）企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第二条 利润中心组织系统。第三条 盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。7．本制度呈总裁核准後实施，修正时亦同。...

。 主持：品质部主管/经理 记录：品质部助理 参加：全体员工 内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的 、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4．严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。 ...

“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别 、零配件、器材等，采购部应根据公司的要求、标准，采取供应商报价，深入厂家了解产品质量等办法，广泛收集信息、然后选定三家以上供应商进行议价。4．2．5 ...

负责人保管。 3. 发票专用章由财务部出纳保管。 第十八条 印章保管人必须认真履行用印登记制度，注明用印人姓名、用印事由（内容）、用印日期、领导签字、借印 管理、各总分类帐、现金帐、报表等等；技术档案：企业产品标准体系、工艺文件、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等设备档案：设备台帐、 ...

1．目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。2．适用范围适用于_________服装公司。3．职责3．1行政部负责奖惩 4．5．15．3有弄虚作假行为者。4．5．15．4故意将不合格产品混入合格品者。4．5．15．5未经总经理授权，给予厂商承诺者。B． ...

储运管理 1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作(参阅办事处仓库管理制度)。 2、仓管员按生产部门开具的入库单，对 周出货量计算）。每天向销售计划部报送达到或低于补货点点的品种与数量（注明产品的ABC属类），或按销售计划部的要求上报库存情况。 三、退货管理 1、 ...

一、为了保证公司用印规范严密，不出差错。特制订本制度，以加强公司部门以上印章的刻制、使用和登记管理。 二、印章的刻制1．公司公章、财务章、合同 财务专用章；凡以部门名义对外或对内的通知、证明材料均使用部门原子印，产品检验用质检专用章。印章管理人员应尽量避免用印错误，有疑问时应请示领导决定。2．使用印章 ...

决策风险，并就此制订完整的决策机制和监督体制。（二）从制度上进行风险控制的重点在于建立授权管理制度，完善集团公司与子公司及部门之间的风险防火墙。（三）从 。危机处理小组在通过引导媒介进行事件报道的同时，可对企业的经营状况、业绩、产品和服务的特色以及企业文化等进行广泛的宣传，让关注事件的受众更多地了解 ...

1．目的为增强员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，达到全员参与公司管理的目的，特制定本制度。 2．适用范围适用于_________服装公司。 3．职责3．1行政部负责 4．5．15．3有弄虚作假行为者。4．5．15．4故意将不合格产品混入合格品者。4．5．15．5未经总经理授权，给予厂商承诺者。B． ...