的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如 收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八、其它工作1． ...

.全年无缺勤，积极做好本职工作；6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；8.节约资金，节俭费用 监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。第十一条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时 ...

副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1. 基薪按月 如20％～30％）。3. 工龄工资。（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定 ...

于公司高,中,初级员工,其在工资总额中占 %(如 20%～30%) . 3. 工龄工资. (1) 按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期,稳定地为企业工作; (2) 年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄,公司工龄; (3) 年 ...

人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。（一）内部招聘1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的 ，综合评定。（2）办公室需不断跟踪专业人才市场情况，建立高级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。 ...

文化活动、教育活动、慈善活动以及其他公益活动。2．针对社区大众的活动方式消费大众与社区大众是有所不同的，前者指全国大众，后者指某一地区或城市的大众。（1 安排他们参观工厂，使他们了解生产之程序、产能、品质、员工素质等等，使他们对企业能够产生信心；（2）与经销商合作处理客户诉怨问题；（3）举办经销商培训 ...

员工之间融洽的工作及相处气氛。 （2）制定企业经营与发展计划，包括企业销售目标、员工培训等。 （3）货品陈列美观，经常更换各种陈列货品。 （ ？________，今天我们推出特价品________。”向顾客提供这样的服务，会使其产生与其他顾客不同的感觉。 记住顾客的面孔或姓名，是店铺固定顾客应该提倡的 ...

的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况(如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势)，熟悉公司的各项规章制度(如 收取一定费用。 3．节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公用品的采购与支出。 4．修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 八、其它工作 1． ...

热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。2．厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导 倒置在指定的地方。16．在修理过程中发生的追加项目，应首先申报，经厂部与车主联系取得同意后方可继续加工。在维修过程中如发生了质量事故，如损坏丢失 ...

1．目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力， 知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；c）个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。4 ...