完成的营业收入的2．5‰之内，由部门经理掌握，总公司本部的各行政职能部门，按总公司分配下达指标使用，由财务部经理掌握，下属公司根据完成的营业收入，控制在4‰内，由经理掌握开支，超过一部分一律在年终利润分配留成公益金中予以扣除。（二）属指标内的业务招待费，报销单据必须有税务部门的正式 ...

的营业收入的2．5％之内，由部门经理掌握；总公司本部的各行政职能部门，按总公司分配下达指标使用，由财务部经理掌握；下属公司根据完成的营业收入，控制在4％以内，由经理掌握开支，超过的部分一律在年终利润分配留成公益金中予以扣除；2．屑指标内的业务招待费，报销单据必须有税务部门的正式发票 ...

六、财务管理________________________________________________________ 七、盈利分配及亏损负担1．利润分配________________________________________________________2．亏损负担 ...

部门经理掌握开支，总公司本部的各行政职能部门，按总公司下达的指标使用，由财务经理掌握开支，下属公司根据完成的营业收入，控制在4％内，由经理掌握开支，超过部分一律在年终利润分配留成公益金中相应予以扣除。第十五条凡属指标内的业务招待费，报销单据必须有税务部门的正式发票 ...

万元。 2.教学模式的研究、培训、开发费×万元，其中英语×元，数学为×元。 3.挂牌及品牌利用费为×万元。 4.图书出版、编辑、印刷费×万元。 5.不可预见×万元。 九、出资比例、利润分配、亏损（略） 十、公司管理与控制（略） 十一、风险风险来源以下因素：1.法律风险。 ...

计划和投资方案；（二）审定公司的年度财务预算方案和决算方案；（三）审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（四）拟定公司内部管理机构设置；（五）决定公司内部管理机构设置；（六）制定和修改公司章程，制订公司增加可减少注册资本方。...

学校教育事业的发展，培养和建立一支服务规范、素质优良、勤奋踏实，具有良好精神风貌的员工队伍。 四、负责组织制定中心的基本管理制度、主要改革方案、年度工作计划、经费预算方案和利润分配方案等，并付之实施。 五、坚持“三服务、二育人”的宗旨，处理好中心和学校各部门的关系， ...

检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料； ·负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； ·有权建议召开临时股东大会； ·有 ...

的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 ...

,法规,公司章程及股东大会决议的行为. 2.负责检查公司业务,财务状况和查阅帐簿其他会计资料. 3.负责核对董事会拟提股东大会的会计报告,营业报告,利润分配等财务资料,发现疑问可以公司名义委托注册会计师,执行审计师帮助复审. 4.有权建议召开临时股东大会. 5.有权要求执行公司业务的董事和经理报告 ...