第一章总则第一条为摸清公司家底，防止财产流失，特制定本制度。第二章管理原则第二条公司定期或不定期清点公司财物。第三条公司自查和上级抽查相结合，重点放在 财务部；4.询价、设账：查询无价者均由清点小组估价，固定资产、低值易耗品、建实物账实行实物明细核算及管理。第九条清产核资处置。1.将发现的账账不符、账 ...

开具时必须写明付款单位名称（抬头）；差勤扣款科目不得直接支付现金；不得用于报销固定资产类或价值过大的费用；（三）用于报销的发票必须由经办人、营业部经理在票 第十六条二级机构财务部、营销部应每季度对营业部差勤管理及差勤扣款扣除、使用情况进行一次检查，并形成制度长期贯彻。第十七条对检查过程中，发现营业部差 ...

本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3．负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；4．负责组织行政年、季、月度行政后勤 编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；5．做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；6． ...

岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3．负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行； 4．负责组织行政年、季、月度行政后勤 后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作； 5．做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册； 6． ...

内部管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘 计划的执行；仓储：材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；6．兼管职能：采购： ...

统一管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3．监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段 计入各部、室的变动费用指标中。 6．器材配件：核算业务部门购置的未达到固定资产标准的零配件和小型设备、器具。 ． 7．运输费：核算各部、室车辆的路桥 ...

了解报表编制各环节责任的落实和遵守情况，评价各环节运行是否合理，各项控制制度是否得到有效执行。 2. 运用抽查法检查报表编制的准备工作是否充分有效，重点 工资项目编制的正确性。 （8）核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。 4. 对照长期投资、固定资产账户和发行股票的文件，看发行 ...

了解报表编制各环节责任的落实和遵守情况，评价各环节运行是否合理，各项控制制度是否得到有效执行。 2. 运用抽查法检查报表编制的准备工作是否充分有效，重点 工资项目编制的正确性。（8）核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确 性。 4. 对照长期投资、固定资产账户和发行股票的文件，看发行 ...

，了解报表编制各环节责任的落实和遵守情况，评价各环节运行是否合理，各项控制制度是否得到有效执行。2．运用抽查法检查报表编制的准备工作是否充分有效，重点 看支付员工工资项目编制的正确性；核对管理费用、制造费用账户，看其他现金支出项目编制的正确性。4．对照长期投资、固定资产账户和发行股票的文件，看发行股票 ...

．调查了解内部会计稽核控制情况。主要调查了解企业有无对报表编制的审核和检查制度。2．调查了解会计报表编制过程控制情况。主要了解有无制定结账日程表和结账 5．审查母公司与子公司权益性资本投资收益是否进行了抵消。6．审查集团内部固定资产交易所产生的未实现内部部分销售的抵消。7．核对净利润计算的准确性。（六 ...