对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同管理 绩效嘉奖=绩效嘉奖总额÷∑部门重要工作价值分X部门重要工作的价值分2．年度绩效奖金：在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况， ...

，危重病人随时巡视。5．认真执行会诊、术前讨论，交接班、转科等各项制度。6．医疗技术操作按操作规程正规化、正确书写医嘱本、各项检查申请单。7． 科内有考评鉴定。凡违反上述规定及时发现者，未造成影响者，批语教育，如再犯或造成不良后果者扣当事人奖金______～______元，造成严重后果者，扣发当月奖金 ...

对岗位和薪级动态评价及调整的需求，形成岗薪的动态管理。为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同管理 绩效嘉奖=绩效嘉奖总额÷∑部门重要工作价值分X部门重要工作的价值分2．年度绩效奖金：在完成年度经营目标的前提下，公司根据年度利润指标的实际完成情况， ...

6.不准未经批准购置“专控商品”；7.不准扩大开动范围和提高开动标准，巧立名目，滥发奖金、实物、津贴和补贴；8.不准用公款请客送礼、游山玩水，任意挥霍浪费，以及 全公司统一的《会计工作责任制》，它包括四个独立而又相互联系的单位制度：《总会计师经济责任制》、《会计师责任制》、《财务会计工作岗位责任制》和 ...

超过总经理权限的资金筹措。4．国内业务代理机构的设立和撤销。5．执行董事会会议决定事项。6．合资公司规则、制度的具体制定。7．任免部门经理以下的管理人员。8．根据合资公司劳动管理规定，具体决定有关职工雇用、解雇、工资、奖金、副利、医疗等事项。9．决定职工的培训 ...

实际情况制定本酒店工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利及各项津贴报表的审核。7．按制度负责审批各类休假的期限和有关费用报销标准。8．负责制定有关酒店人事政策制度，福利待遇及员工招募计划。9．与用人部门保持紧密联络，保证聘用规范标准能符合职位的实际需求 ...

生产质量不良率_______%以下，考核良品率基数。3．2．3．ISO—9001品保制度执行成绩管理，文件管理绩效。3．2．4．品质分析和统计准确度及时效性 出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。4．办法4．1绩效奖金计算4．1．1．不良率（一次性）每月总不良率：_______%目标，基准： ...

1．效能工资；2．专业津贴；3．季度奖金。第二十七条公司发放规定：1．效能工资：指按照现行公司薪酬制度，根据所在岗位价值确定的内勤员工工资。（1 考核办法和原则详见《寿险辅导专员季度考核绩效评估表》（附件2）考核结果作为季度奖金发放的依据。第三十一条半年考核_______年考核分年中和年终两次，于每年 ...

实际情况制定本酒店工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利及各项津贴报表的审核。7．按制度负责审批各类休假的期限和有关费用报销标准。8．负责制定有关酒店人事政策制度，福利待遇及员工招募计划。9．与用人部门保持紧密联络，保证聘用规范标准能符合职位的实际需求 ...

质量不良率_______%以下，考核良品率基数。3．2．3．ISO—9001品保制度执行成绩管理，文件管理绩效。3．2．4．品质分析和统计准确度及时效性 ．出货、送货管理：装箱、送货准确度100%为目标。 4．办法4．1绩效奖金计算4．1．1．不良率（一次性）每月总不良率：_______%目标，基准： ...