.研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚 公司电打私人电话者o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者p. 属警告事项，但拒绝认错者q. 遇到意外重大问题而隐瞒真相，不向上级报告者r. 下班铃及休息 ...

推广和应用新技术、新设备和新工艺； 5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议； 6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合 上的。 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励 ...

、材料采购、材料成本、库存管理和应付账款实施有效监督，定期对存货资产进行质量评价。 2、参与原辅料采购招标，审查采购价格执行变动情况，及时报告价格变动 ——→传各车间成本核算员 2、产品成本核算 由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月 ...

决策责任；（六）负责企业筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；（七）组织领导企业会计电算化工作，并做好有关 考核制度。第四十二条在建工程在交付使用前因进行试生产所形成的可对外销售的产品,按照实际销售收入或预计售价扣除税金后,冲减在建工程成本(流通企业试营业 ...

4）不断改善服务的质量，设专门机构解答消费者关于公司产品的各项疑难问题；（5）配合公司产品，出版公益手册，大量赠送。这些公益手册的内容要与公司的产品或服务项目 ；（3）举办经销商培训活动，以增加他们的产品知识与推销技巧；（4）让经销商对公司的营销与广告活动有一定程度的了解，以便相互配舍，拓展市场；（5 ...

品种单位利润计算出的利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力，增产适销对路的产品和促进节约、扩大盈利。奖金分配办法：此项在利润分配中计入转作奖金的利润。各分公司必须完成总公司下达的各项指标（产量、质量、品种、利润等）， ...

使其达到规定要求。例如，对农药配方的重新调制。若供需双方有合同制约，返修过程应征得需方的同意。?（4）降级。产品虽达到一定质量要求，但被定为低质品类， 进行评审后作出的决定应迅速实施，以使生产过程所受的影响最小。对返工和返修的产品，在进入下道工序和投入流通之前，供方应对返工、返修和重新检验的操作过程作 ...

联系的电子邮件一个。 七、受许者（连锁店）的权利和义务权利：1．有权依据加盟方案向总部订购许可其经营的产品，并在合同约定之区域范围内开展经营业务。2 的产品后，必须于收货当天进行数量验收，并负责验收产品质量，由于质量问题导致的供应原料不能使用，必须于验收后的2天内及时通知总部，逾期视为无效。8．积极参 ...

各类品种单位利润计算出的利润定额，主要是解决安排品种时“挑肥拣瘦”的弊病和“苦乐不均”过大的问题，以促使企业充分挖掘内部潜力，增产适销对路的产品和促进节约，扩大盈利。奖金分配办法：此项在利润分配中计入转作奖金的利润。各厂必须完成公司下达各项指标（产量、质量、品种、利润），按每月 ...

清、无遗留交涉手续为准。第21条 各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究 关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；3．货款的承付、托收凭证，有关财务财目；4．产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5．有关违约的证据 ...