制定本办法。第二条 物资采购招标范围包括：（一）单台设备金额在3万元以上的设备；（二）公司生产所需主要原、辅材料、燃料；形成一定批量的 小组具体负责招标投标的日常事务：第四条 任何单位和个人不得将必须进行集中招标采购的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。 第二章 招标第五条 招标分为“公开招标”和 ...

，公用设施、订购可在国内生产的机器、设备、工具等；4．协助采购国内供应的原材料、包装材料、其它消耗品等，办理燃料、水、电增加供应电话、电传、电报 4．定期向董事会提出工作报告、财务报告和利润分配方案；5．对原材料、零配件的采购、成品销售及专项协作合同和流动资金的借贷作出决定；6．审定职能部门制定的内 ...

公用设施、订购可在国内生产的机器、设备、工具等； 4．协助采购国内供应的原材料、包装材料、其他消耗品等，办理燃料、水、电增加供应和电话、电传、 ．定期向董事会提出工作报告、财务报告和利润分配方案； 5．对原材料、零配件的采购、成品销售及专项协作合同和流动资金的借贷作出决定； 6．审定职责部门制定内外销 ...

、公用设施、订购可在国内生产的机器、设备、工具等； 4．协助采购国内供应的原材料、包装材料、其他消耗品等，办。理燃料、水、电增加供应和电话、 4．定期向董事会提出工作报告、财务报告和利润分配方案： 5．对原材料、零配件的采购、成品销售及专项协作合同和流动资金的借贷作出决定； 6．审定职能部门制定的内 ...

等计价。自制的材料，按照制造过程中的各项实际支出计价。委托外单位加工的材料，按照实际耗用的原材料或半成品加运输费、装卸费、保险费和加工费用等计价。商品流通业采购的商品，按照商品进价成本计价。购入的幼畜和育肥畜按实际购入价格计价。自繁的幼畜和育肥畜，按实际成本 ...

权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； ...

权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作； ...

以下规定办理，并按照规定的支出范围、支出标准向有关部门报批。 1. 购置设备、材料、低值易耗品，一次性购置10 000元以上的，应先向财务、审计部门 ，属于固定资产的还应向设备管理部门报批，由设备管理部门会同使用部门购置，符合采购招投标条件的应该 进行招投标；结算时应由审计处审签；严禁由一个部门的人员 ...

出库汇总表。并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购。第五条盘点制度存货的盘点，以当月最末一日实施为原则。（一）按月 主管岗位职责1、仓库主管隶属物管科，是公司重要的岗位。主要负责对公司的材料仓、成品仓进行组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行 ...

方可验收盖章。三、领料手续要齐全，大批量超常规领料，须经领导批准；专用材料非专用人员，拒绝发料。 四、发料做到数字准确，斤两准足，寄存物资要 每月25日前提供进货计划，保证各类物资供应。 九、经常与采购员取得联系，紧急物资及时采购，货到及时通知货主前来领取。十、加强安全意识，下班时应进行检查，切断电源 ...