及账务核算工作，做到账、卡、物相符，每年末进行一次清点、核账，并及时调整账目；（2）为保证固定资产账、卡、物的准确性，管理部门和使用部门要相互配合， 、电脑员、统计员、收费员。（二）财会人员的岗位职责1．财会部经理（1）向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；（2）每月 ...

保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4．上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作情况等。5．做好上岗 必要时，有权进行检查，不得拒绝。凡合同期满或提前离开本公司。人员以及调整到其他办事处基地住宿的人员，所携带的行李物品出门，必须由办事处和公司有关部门 ...

遵照上述各项法规执行。3.劳动合同期限劳动合同期限原则上为固定期限，一般为一年，岗位等级为部门经理以上副总经理以下的劳动合同期限为2 年。特殊人才特殊岗位可 原岗位工作也不能从事由公司另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过培训或岗位调整，仍不能胜任工作的；劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化， ...

。“全面薪酬战略”源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动、基于绩效的薪酬战略，使薪酬 的内在薪酬。想员工所想，处处“以人为本”，为员工提供渗透着企业文化的融洽的工作环境、良好的培训机会、合理的晋升制度、公平的奖惩制度、挑战能力的机会 ...

负责人的允许，严禁进人变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。（九）员工每日应 技能、体格及其工作性质而定（金额另订），从业人员年度薪资调整方法由人事单位拟订，呈总经理核定后调整。第二十三条 员工待遇还可分为日薪及月薪两种。月薪人员，翌月 ...

结合。第四章 考核目的第七条 各类考核目的1．获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（ 表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。第七章 考核形式和办法第十二 ...

不预先通知经营部门为原则。（三）盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的确实账面结存数，再行盘点。（四）不定期抽点，应填列“盘存表第 终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。�第十三条 盘点工作奖惩（一）盘点工作事务人员要依照本办法的规定，切实遵照办理。表现优异者，经由 ...

结合。 第四章 考核目的第七条 各类考核目的1．获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2．获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩 表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章 考核形式和办法第十 ...

降低，预期经营目标难以实现，技术改造和新产品研制工作难以如期进行，企业存在着很大的经营危机，需要及时调整。为此，经我处提出立项申请，公司经理于____ 等方面存在失控问题。为此，建议该厂第三季度应开展全面整顿，建立和健全严格的岗位责任制，并落实整改，由公司有关部门到该厂检查验收。第三条 厂部、车间、 ...

、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算 ，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划 ...