本单位生产、经营和业务活动中的基本知识。六、有一定的综合分析能力。能正确理解并解答财务会计制度、法规中一般规定，认真履行本岗位职责，能独立完成填制 的语言文字表达能力。能准确地领会上级指示精神、报告工作、交流经验；能起草工作报告、总结和有关工作文件。九、从事财务工作2年以上，并具备中级以上专业技术职务 ...

员工，需要时，履行培训计划。……协助组织和成立酒店内之各不同部门。……承担分析各项应保项目，和协商保险计划，在中国保险公司投保。……采购开业所需的 酒店业主为投保人，管理公司为附加受保人。(A)财产保险……即按会计师验资报告财产金额_________投保（已包括基本险和盗窃险，玻璃破碎和财产升值险）。 ...

财力收支计划，层层落实与分解，并负责对执行的检查与分析、建议。第四条 定期审核各种会计报表、年度决算报告及财务情况说明书，并对上述会计报表、决算报告和 财会建议，供领导决策参考。第六条 实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支业务应亲自作不定期的抽查和复审。第七条 负责组织会计人员日常的政治和 ...

结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场 ，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。第六条 经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约 ...

容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等项财务预测，充分运用会计信息和资料，向企业经理、总会计师提供生产决策、短期经营 责任范围下达给各责任单位，落到实处，并作为控制标准，定期进行检查，认真总结分析，实事求是进行业绩评价，针对存在的问题，提出建议和措施。6．按照国家的 ...

若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。 3．为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于 业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决许可权分送业务部经理、副总经理或总经理核决。 7 ...

若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告。3．为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查 业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后，应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决。7． ...

研究、设计。(二)年度预算的拟订、执行。(三)财务计划的拟订、执行及控制。(四)年度预算的汇编、控制及执行分析。(五)会计凭证的编制、审核及保管。(六)会计 的登记、处理与保管。(七)税务会计事项的处理。(八)成本的计算及分析。(九)结算及决算报告的编制。(十)帐目及存货的盘查。(十一)应收帐款的整理 ...

组织管理工作的效率，特制定本制度。第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议决议、规定、合同书、专利许可证书、电报、各种账簿、图表参考书等一切业务 ，包括请求审批提案文书，人事任命文书，奖金工资与津贴有关文书，财务会计账薄、传票与会计分析报表，以及永久保存以外的重要文书。’3．保存5年文书， ...

组织管理工作的效率，特制定本制度。第二条 所谓“文书”是指业务工作上往来公文、报告会议决议、规定、合同书、专利许可证书、电报、各种账簿、图表参考书等一切业务 ，包括请求审批提案文书，人事任命文书，奖金工资与津贴有关文书，财务会计账簿、传票与会计分析报表，以及永久保存以外的重要文书。3．保存五年文书，指 ...