管理科是负责全系统资金分配、使用、管理、结算、调剂的职能管理部门，日常工作对财务总监负责，具体职责如下：一、负责拟定各属企业的年度贷款限额计划及担保贷款 部存款进行安全性、效益性、流动性检查。六、负责汇总各下属企业资金使用情况的旬报表，并提出分析意见。七、负责对银行搞好公共关系，保障融资渠道的畅通。...

工作。依据生产管理部下达的生产物料采购计划、各部门提交的物品使用计划及库存报表，供应部计划员分解采购计划，报生产管理部负责人、部门负责人、主管经理审批确认后， ；10．处理与协调和供应商之间的关系；11．组织对物资市场信息的搜集和分析；12．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；13．完成临时 ...

、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、接待情况，组织协调各部门，按照规定 ，组织有关人员，准备宣传资料，制定行动方案。11、月底做好当月酒店营运状况分析与下月营销部工作计划，交总经理审批，及时汇总当月客户投诉情况，以书面形式 ...

加强沟通，解决存在的问题； 7、 市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的 一支具有狼性的团队。 四、财务与资金管理 1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各分行的资金进行报表情况，做到日清日结，严禁公款私用 ...

进行全面盘点，盘点应做到：1）盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。2）检查安全防火设施和措施器材等，发现问题 卡、物三相符，材料收支与结存要保持平衡。3．每月3号前填报收支结存月报表，报有关领导和部门。六、废旧物资回收利用管理1．确定废旧物资回收范围1）各种 ...

产销双方主管轮流主持，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营 生产目标及确认个别生产日程。第五条 营业会议规范：一般公司平常靠着日报表的联系是可以推行业务作业，但是业务政策的执行方案必须首先依靠市场情报资料的 ...

双方主管轮流主持，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营 生产目标及确认个别]生产日程。第十二条 营业会议规范一般公司平常靠着日报表的联系是可以推行业务作业，但是业务政策的执行方案必须首先依靠市场情报资料的 ...