各项管理制度的贯彻落实，促进我场管理上台阶、上水平，切实提高经济运行质量，圆满完成年度生产经营任务目标，根据集团公司文件精神，经总场研究决定实行内部管理 经理责任制情况；项目管理制度制定情况；基建、技改、大修等项目的质量、工期、投资额度控制情况；项目是否按期达产达效，是否存在盲目投资造成浪费问题等。 ...

运行成本，制定本管理考核办法。销售管理部负责公司供暖管理工作，对供暖服务、供暖质量、供暖安全、供暖经济运行、供暖维修维护负责，公司按该办法对销售管理部的 按供暖曲线±2℃运行，每超±1℃扣1分。3．供水压力控制在0.35～0.55MPa，回水压力控制在0.25～0.35MPa，超出范围运行，每次扣1分 ...

3 冰箱、空调、冷水机组等积极采用环保型设备用品。4．4 室内绿化与环境相协调，无装饰装修污染，空气质量符合国家标准。4．5 室外可绿化地的绿化覆盖率达到100%。5．垃圾管理5．1 饭店要通过垃圾分类、回收利用和减少垃圾数量等方式进行控制和管理。5．2 饭店建立垃圾 ...

协作的工作规划，并坚持严格考核，促进会计工作的科学化、规范化，不断提高工作质量和运作效率。4．搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测 已定的计划指标归口分配，按经济责任范围下达给各责任单位，落到实处，并作为控制标准，定期进行检查，认真总结分析，实事求是进行业绩评价，针对存在的问题，提出 ...

双方有合同制约，返修过程应征得需方的同意。?（4）降级。产品虽达到一定质量要求，但被定为低质品类，此类产品可注上次品标记降价出售。?（5） 检验的操作过程作详细描述，以便对其合格程度进行正确评估。?通告?对不合格品进行有效控制，有赖于书面程序中提出的与之相关的一系列措施。有关不合格品的不合格程度和决定 ...

包装→入库或出运。（一）面辅料进厂检验面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺 ，再经检验合格后包装入库。（二）面料检验的目的和要求把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 ...

人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视 4 培训记录及总结报告建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。建立《全员培训档案》，并定期呈报。5．其他本制度由人事部门制定、 ...

点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 所有物料，无论是 ，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。对非常设仓管员的仓库可 ...

的40%以上，因此物流成本对组织的利润影响重大，物流管理的基本出发点就是控制成本。要控制物流成本，自然需要掌握计算物流成本的方法。物流成本的常用计算方法有 它关注的是从供应商处购买产品及使用产品中发生的相关成本，包括维持库存、质量缺陷、运输失误等方面的成本。组织顾客运用TCO法的直接结果就是提高了顾客 ...

基层管理人员的基本责任有：1．按预定工作进度、程序组织生产；2．保证产品的质量；3．降低生产成本。第二十三条 基层管理人员的教育培训职责有：1．向新 注意：1．出勤率；2．员工的工作积极性；3．产品的质量；4．原材料的节约情况；5．加班费用的控制。第二十八条 高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理 ...