树脂、环氧布时，要开具半成品入库单，连同提货单一起交半成品库。⑤供销仓库负责费用定额的考核，并要按定额储备。（2）关于半成品的管理：①应将毛坯和成品件、外协件等 ，把盘点表报财会。⑨半成品的废件，要分别存放，不进行盘点。次件要分别盘点和存放。废件要由技术质量部门拟出管理程序，按制度办事，不得任意处理。...

产品分类为主，分内外销拟订。2．生产计划的说明。对产量及生产能力运用计划、质量计划、新产品或新技术的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰以及扩建计划 及生产效率所设定的标准生产能力，作为生产管理中心编制产销配合计划的参考，并作为考核实际生产效率的依据。4．设定标准用料。系各生产部门产成品每单位主要原料 ...

、设备进口、合资、合作生产专案。 12．组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。 职权 1．对工厂生产 ，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责 ...

中应该树立“培养下属是主管的责任”的文化，并且把下属的成长与参加培训作为考核干部/部门的一个重要维度。其次，成立由高层管理者与各部门经理参加的培训 完备，给培训受众最直观感受的也就是培训的现场实施阶段。要提高培训组织质量的成熟度，企业必须考虑以下几个方面： 1．培训前筹备的Checklist：包括培训 ...

预计表汇总编制而成。第四条 生产计画说明书由分厂就产量及产能运用计画、质量计画、新产品或新技术（包括新配合）的研究开发计画、机械修护计画 维修费用┅┅等费用标准，分为变动及固定两项。作为生产计画确定後编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。第九条 服务部门费用分摊设定系按费用性质，依服务部门提供服务的 ...

第六十八条 总公司对子公司或分公司每年初下达生产经营计划，年终按计划完成情况考核。第六十九条 由下属公司提出年度生产成本计划，母、子公司经理办公会审核 所有材料必须满ì质价相当，ì数ì量，价格、型号、规格准确，具有产品合格证及质量检验报告单。第八十八条 大宗原材料的采购实行招标制，标的由母、子公司提出 ...

，所制订各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：1．评分基准投资报酬率×考核分数标准=投资报酬率评定分数；2．营业部门税前纯利/使用资产=营业部投资报酬率；3．管理 。 1．开发部门业绩率 （1）开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后 ...

；②审核生产制造报表；③制订作业标准；④指导与实施工程作业管理；⑤指导与实施质量管理；⑥动力管理指导；⑦安全生产管理；⑧制品计量管理；⑨作业改善及作业效率指导 ；②就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理协商；③对本部门员工进行人事考核；④对本部门员工的工作态度与劳动纪律进行监察；⑤对绩优员工进行奖励； ...

稳定。六、在调整劳动组织、制订奖励制度等各项技术措施时，应将安全生产列入考核条件之一，促进 安全生产。七、参加劳动鉴定工作，会同工会等有关部门做好伤亡事故的 。一、严格遵守物资入库验收制度，对入库的物资要按名称、规格、数量、质量做到认真检查。二、严格物资保管制度，对库存物资做到布局合理，存放整齐，要 ...

变更等工作。1．16 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1．17 员工绩效考核，薪酬管理。1．18 员工社会保险的各项管理。1．19 针对公司的经营情况 的使用和保管。7．7 负责公司计量管理工作。7．8 收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。7．9 买力做好客户对 ...