4．定期向董事会提出工作报告、财务报告和利润分配方案；5．对原材料、零配件的采购、成品销售及专项协作合同和流动资金的借贷作出决定；6．审定职能部门制定的内 收支平衡的前提下，可根据国内外市场情况予以合理的调整。 第三十四条进口原材料采购对象，参考乙方情报，研究其质量、规格、价格后，由正、副总经理商定， ...

的成本控制。1．对供应过程的控制在保证生产正常的前提下，加强材料采购、材料保管、材料发放的控制方法：（1）按“ _______________管理法”进行物资管理；（2）按“三比采购”的原则进行材料采购，努力做到降低材料采购成本；（3）实行限额领料制度，加强材料发放的控制。2．加强生产过程的监控 ...

执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计画和采购计画，并按计划做好物资供应工作。 2．核定和掌握所属仓库资金的定额和各种 、质量不符合要求，影响生产、工作负责。 3．对由於执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。 4．对能源管理不善，使用监督不 ...

（三）2万元以上的建设与改造工程；（四）公司领导交办的其他需要招标采购的项目。第三条 公司成立招标投标工作领导小组（以下简称领导小组），组长 具体负责招标投标的日常事务：第四条 任何单位和个人不得将必须进行集中招标采购的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。 第二章 招标第五条 招标分为“公开招标” ...

、技术能力不足时，保养人员应填立“外表请修申请单”并呈主管核准后送采购办理外协修造。 原物料质量管理 第十条 原物料质量检验 （1）原物料进入厂区 的结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的行分于“供应商的评价表”，提供采购作为选择对抗厂商的叁考资料。 制造前质量条件复查第十一条 制造通知单的 ...

。仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库 。仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓 ...

3．营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。4．采购科应针对生产委托单及库存表进行检查，并与采购的厂商进行交涉，做好材料进厂的预定表，交给工务科及销售部门。5．采购科应随时调查原料及材料的进厂情况，并依照材料分类，制作各种材料的采购、进厂 ...

系统分析 脑 3．电脑报表设计 脑 其他 企划管理类 1．年度经营方针拟定 企 2．服务目标拟定 企 3．财务检查业务 稽 4．采购帐务检查业务 稽 其他 生产管理类 年度计划 中小日程计划 工程计划编制 工程进度管理 其他 质量管理类 质量计划 质量变动 质量资料管理 其他 其他 ...

：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款5元；所有合同（订单）都 而影响生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。7．物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之 ...

卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。认为必要时，请当地食品卫生监督机构进行复验。（2）采购食品用的车辆，容器要清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防蝇，防雨、防晒。（3）不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。2．贮存、保管（1）根据《食品卫生法》 ...