规定。 第二条 本规定适用于11系统各所属企业。 第三条 成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业 开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。具体开支范围按《工业企业财务制度》的规定执行。 第七 ...

的事业部和依照地区划分的地区公司。事业部在公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责；地区公司在总公司规定市场内有效地利用现有资源开展经营。事业部 。公司的职能部门应该独立设立，以尽可能地避免多个领导的现象。高层管理的任务应该是以项目的形式予以落实。高层管理项目完成后，形成具体的工作规则和 ...

后，由财务部记入相关费用明细科目，按月上报总经理审核。业务人员的费用列入个人销售费用进行成本考核。所有票据涉及二次签字的每月汇总报表交总经理。二次签字情况 公司不予报销。5．4．3 公司各部门应严格控制出差人数，并考虑其完成任务的期限，确定合理出差日期，逾期出差应向上一级主管负责人报告，对因公出差人员 ...

（1）细心维护公司财物及设备，致节省费用有显著成效者；（2）担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者；（3）及时制止了重大意外事件或变故的发 管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳施行而成效显著者。（4）对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算 ...

数额真实可靠。第七条 经营范围：____________________。主营：____________________。兼营：____________________。第八条 经营方式：（研究、开发、生产销售、服务）第九条 生产经营管理机构。（注：小型企业的内容可参考附页）本企业内设立（计划、生产 ...

成员协调同外部的关系。⑩宏观调控功能?公司通过组织集团成员承担国家委托的物资供应任务和引导集团成员的经营活动，适时吞吐物资、调节供求、保证重点、稳定市场。 政府给予集团或集团决策；③不同层次、不同程度地共同利用集团的资源渠道和销售渠道，发展市场网络的纽带作用；④可以向集团财务公司申请提供财务担保、咨询 ...

，不出差错、漏洞） 2．报表准确及时，分析有条理 3．核算 清楚 、条理分明、帐目清晰 4．不折不扣完成公司的要求及任务 5．一切从公司利益出发，代表公司利益 6．从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系 7．活帐本，帐帐清，数数有 ...

差错、漏洞） 2．对内报表准确及时，分析有条理 3．对内核算 清楚 、条理分明、帐目清晰 4．不折不扣完成公司的要求及任务 5．一切从公司利益出发，代表公司利益 6．从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系 7．活帐本，帐帐清，数数有 ...

岗位特征及如何与其他部门配合；4．熟悉公司产品的性能、包装及价格；5．市场销售情况分析；6．对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；7．聘用专家实施口才 2．从事未来工作的技能及从事工作的方法；3．时间运筹和时间管理；4．工作任务达成率；5．综合评估。第十条 各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握 ...

会计咨询、会计服务业务（包括培训财会人员、会计账册凭证、会计电算化软硬件用品的销售等）（六）当事人委托的其他业务 第三章合伙人出资 第十二条事务所合伙人 （四）认真完成合伙人大会、合伙人管理委员会、主任会计师、副主任会计师交给的工作任务；（五）保守事务所的经营、财务秘密；（六）涉及事务所利益的重大事项 ...