条 第二条各条款假期的核准权限如下：1．主管级以下人员，假期3天内由主管核准，3天以上由经理（主任）核准；2．主管级人员，假期3天内由经理核准，3天以上 休假日期表一式2份，一份留存原单位，一份逐级转呈各部（室）经理（主任）核阅后送人事单位备查；2．特别假休假时，应按规定办理请假手续（填员工请假记录卡 ...

讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。3．3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理 ，扣_______～_______分/次，情节严重，另行处理。8．1．7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣_______～_______分/次。8．1．8工作失职 ...

10 总分 100 总 评 评 分 董事长（总经理） 签章 人事评职委员会 主 席 签章 直属或上级主管 签章 级应或调工整资 职 核 定 日 期 年 月 日 签 章 总经理 人事部经理 人事主管人员 承办人 ...

负责人兼任.(二) 规范化管理委员会下设工作小组,具体完成规范管理文件的拟定,修改和监督执行,该小组以执委会人员为主,吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下:组长 由执委主任兼任.组员 由执委各室骨干,各职能部门经理和有关业务骨干构成.第 ...

擅自离去。 （十一）工作时间内，因事外出，须时有请假单或公出证交门房或控制室，否则警卫或人事人员有权禁止外出（总公司人员，亦应将请假单，公出证交人事单位登记，否则按第 不必填写公出证，但应向其主管报备）月底由各单位主管在式卡上签证。 （十二）本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核定后施行，修订时亦同。...

讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。3．3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理 ，扣_______～_______分/次，情节严重，另行处理。8．1．7违反公司人事管理制度和财务管理制度，扣_______～_______分/次。8．1．8工作失职 ...

的编制，分别派至各利润中心工作，但仍受总企业管理部的指挥。总务科负责有关人事、庶务事宜。 第三章 管理方式第四条 总经理为本企业最高执行主管，投资报酬率目标 主管全权分配所属人员。唯各利润中心主管需列出分配明细并附各人员考绩表，送经理审核，转呈总经理作最后的核定。第十六条 总企业对于各利润中心及各单位 ...

、惩处奖罚、申报审查工作。三、建立健全企业人事档案和资料档案，制定工资、劳保、福利、奖励等管理制度，提交厂长经理审批。四、负责员工的职业道德教育，制定培训 负责宣传、广告、对外联络、来访接待等公关工作。六、拟定各项规章制度，提交厂长经理审批。七、协调与各部门之间关系，抓好计生、安全保卫、行政、总务方面 ...

假期的核准许可权如下： （一）主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理（主任）核准； （二）主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或 休假日期表一式两份，一份留存原单位，一分逐级转呈各部（室）经理（主任）核阅后送人事单位备查。 （二）特别假休假时，应按规定办理请假手续（填员工请假 ...

内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：中层管理人员（总监、部门经理）、财务行政岗位（会计、出纳、人事、行政、文员、司机、工勤）、市场岗位（采购、销售 总点值3000分。第三条 绩效工资在每月考核后根据结果核发，考核结果由部门经理每月10日前报行政人资部综合平衡后,呈总经理核准。第四条 年度奖金根据年度 ...