包括：（一）破产清算组的成立情况。（二）清算组完成的主要工作：全面接管破产企业，接管的具体时间，接管的具体内容，参加接管的人员等；指定留守人员，明确留守 人员的离职在职审计情况。（五）企业破产原因分析，是经营管理和经营机制问题，还是市场环境或决策问题等导致企业破产的，谁应对企业破产负主要责任。（六）待 ...

分析企业状况、初步拟定项目框架。（3）实地考察客户企业及环境。（4）双方确定项目框架和目标。（5）根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订 的问题和难点，商定可能的解决方案。3．新项目建议（1）协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。（2）针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新项目建议， ...

一、环境分析当今的、__地区塑料工业非常繁荣，尤其是PVC塑料工业的发展，更是在国际市场上独领风骚。按产量与人口比例计算，美国约12公斤，日本约 。4．投资计划的可行性聘请专家对此投资计划从工程、技术、法律、会计、财务及企业管理等方面进行审查、考核、对投资计划的可行性进行科学的分析。5．企业传统精神 ...

分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察项目（或客户）企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订。①与 客户）情况实时修改。②向公司（或客户）提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2．初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答 ...

分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察项目（或客户）企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订。①与 客户）情况实时修改。②向公司（或客户）提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2．初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答 ...

分析企业状况、初步拟定项目框架。（3）实地考察客户企业及环境。（4）双方确定项目框架和目标。（5）根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订 的问题和难点，商定可能的解决方案。3．新项目建议（1）协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。（2）针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新项目建议， ...

发挥银行监督的作用，保障资金安全，防范非法活动。（4）加强现金管理的监督和检查。企业的现金管理，必须做到：①建立严格的责任制度，非出纳人员不得经管现金。出纳 任何情况下，都不能泄露保险库柜密码，切实做好防范，经常检查保险库柜周围环境。保管好保险库柜的钥匙，不能随意交给任何人代管。由于工作调动或因故离职 ...

分配调查工作等。②调整并事先约定访问对象。12．实际调查①确实施行公司内、外部环境的调查作业。②整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。13．调查结果的统计 ，加以检查后正式通过。③完成CI计划，接收新管理系统的业务。21．企业标志系统的再构筑①根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关 ...

一、环境分析当今的、__地区塑料工业非常繁荣，尤其是PVC塑料工业的发展，更是在国际市场上独领风骚。按产量与人口比例计算，美国约12公斤，日本约 。4．投资计划的可行性聘请专家对此投资计划从工程、技术、法律、会计、财务及企业管理等方面进行审查、考核、对投资计划的可行性进行科学的分析。5．企业传统精神 ...

人才；（5）培养未来的领袖人才，保证公司持续发展。2．组织结构建立的原则企业将始终是一个整体。战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务 人的手中。在公司我们要造成．种环境，那就是让不同的意见存在和发表。但如果．旦形成决议，就要实行权威管理。高层管理委员会集体决策和部门主管负责制下的 ...