需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。2．确定项目计划（1）由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他 补充。（3）拟定实施计划纲要。（4）可举办专题研讨会或培训班，协助客户推动企业改革。3．方案调整，提交最终报告（1）按照客户要求提供最终报告。（2 ...

评价指标。 二、公司内财务管理体制本公司财务管理体制为：总经理负责财务会计的领导，财务副总经理分管财务会计工作；财务部作为全公司财务管理机构，负责全公司具体 （负债岗位会计），包括：供货单位名称、地址、开户行、帐号、行业属性、企业实力、法人代表、资信程度、联系人等明细项目，能随时详细准确掌握供货单位的 ...

并贯穿到成本管理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。3．在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全厂范围 分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。4．为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，将目标成本进行层层分解，建立成本中心。 ...

建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础、企业经济信息反馈的主要渠道，是领导掌握情况的重要手段。随着市场经济的发展，统计信息的重要性 四）认真分析本专业统计资料，总结成绩，发现问题，提出改进措施，向主管领导提出分析报告，向综合统计人员提供专业分析资料。?第二十三条 基层统计员主要职责 ...

，由中共重庆轮船总公司委员会和重庆轮船总公司批准命名。三、重庆轮船总公司精神文明建设领导小组指导全公司精神文明建设工作。下设办公室，与党委工作部合署办公，负责总公司级 安全工作未达标和计划生育超标的单位，坚持实行一票否决，撤销文明单位称号。七、在企业改革、调整中，撤销或合并的单位不再保留文明单位称号。 ...

更好地反映我公司精神面貌，增进各级领导和兄弟单位的支持和合作，达到增进友谊、交流信息、有效改善企业外部环境，树立良好企业形象的目的，特制定本管理办法。二、 执行党和国家有关廉政建设的规定，又要增加兄弟单位之间的感情，同时也要完成领导交办的工作任务。第八条 接待安排应根据来宾的身份和任务，安排不同领导的 ...

、兼并、整顿、清理工作。10．负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。11．负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。 ，接受员工薪酬投诉与妥善理。10．完成领导交办的其它工作。三、成本控制岗位职责1．遵守各项财政法律、法规、企业会计制度，按会计基础工作规范对公司 ...

改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4．领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决 业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 5．根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备 ...

将各类信息（通知、文件）进行上传下达，特别是各类价格通知、重要信息应在公司领导审阅后及时传递给相关部门。 八、执行各种费用的支付 按时申请、交纳公司各项 职能部门工作的正常开展。 九、执行对外关系建立维护 建立良好的公共关系平台是企业正常经营的关键，行政部门肩负着对外沟通、协调的重任，要把对外关系维护 ...

为利润总额减去根据中国税法规定缴纳的所得税以及提取的储备基金、职工奖励及福利基金和企业发展基金（以下简称“三项基金”）。三项基金提取的金额由董事会决定。3． 已经合同各方正式授权代表签署，将报请甲方主管委员会以及乙方、丙方和丁方主管领导确认。在确认以后，本合同应报请经贸部审批，并在批准后生效。2．本 ...