，应对供方进行应急评价合格后方可进行采购。4、物资采购应在质量、价格和服务等方面货比三家、货找源头，择优选择物资供方及供货商；采购人员在供货商货源处 ___________元以上的机械配件）采购的组织部门应按月公示物资采购单价和相关采购信息。9、项目经理（队长）及相关部门应加强采购挂资及报销环节的审核 ...

。3、 协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。4、 本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。5、 本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目 及合同形成前的工作。6、 协助部门经理完成标书制作。7、 项目进行信息的反馈工作。8、 积极完成新产品推广任务。9、 在经理指导下开拓新市场， ...

考核工作； 4．负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转； 5 经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 9．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业 ...

各项会计报表等整理、立卷、归档、保管。同时积极提供会计档案资料为公司服务。向外部提供会计档案资料时，原件不得外借，特殊需要的，须经总经理和 必须按时收集、汇总生产经营情况等方面的有关资料，分析检查合同执行情况，为公司领导提供准确的财务信息资料和改进意见。6．财务部库存流动资金不超过________元， ...

公司利益者，每次罚款______元-______元，情节严重者追究法律责任。6．所有人员得到团队信息后必须立即向计调部回报，以计调部记录为准。第一信息费按团队毛利润 发团，特殊情况须经总经理批准后方可。5．所有团队在报帐时必须有合同、计调部预算单、行程、报销清单、意见反馈表、导游日志，缺一不可，否则 ...

以往事件的调查和反馈。 D）相关方与合同方的要求。 E）已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素。 4．1．3 各部门分别 经理审核后，交董事总经理批准。 4．2．5 每年评估和更新环境因素、重大环境因素信息至少一次。 4．3 目标、指标和管理方案 4．3．1 本公司针对重大环境因素 ...

等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业、事业单位的应变能力或服务能力有显著效果；（三）应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。 方法、措施或革新方案、设计的，可视为合理化建议和技术改进。但实施涉外技术合同已有明确规定的事项，不能视为合理化建议和技术改进。第九条 合理化建 ...

．本公司在目标国进行CI企划时，不能克服信息交流方面的障碍；3．国际CI企划项目利用委托方式能获得更专业化的服务；4．本公司在目标国的市场规模大， 专业水平；8．被委托公司能否与本公司进行有效的沟通。第四条 CI企划委托制作合同的内容：1． CI企划项目的名称；2．CI企划方法选择条款；3．C1企划 ...

加强标准、计量工作。1．必须按照现行技术标准（国家标准、专业标准和企业标准）以及合同规定的要求组织生产，并积极采用国际标准。传统工艺品，地方名、特食品，要 药品等）应注明失效时间。实行三包（包修、包换、包退），建立用户服务制度，开展信息反馈工作。 第九条 企业要围绕提高产品质量，积极推广新技术、新工艺 ...

；以原料、辅助材料的供应（含提供依据）、保管及运输等作为主要内容的生产服务过程。（一）生产组织过程有连续性、比例性、平行性、均衡性四点基本要求。1 ；确定有效控制过程的准则和方法；确保获得必要的资金、人力、设备等资源和有关的信息；对过程进行监视，测量和分析；采取必要的改进措施，确保实现过程策划的结果并 ...