合营公司承认并同意在合同期内由乙方提供的技术系属秘密。合营公司及其全体雇员和工作人员应按合同列明的目的使用其技术。在未得到乙方事先书面同意， 政府或有关部门出具的发生不可抗力事件的证明书寄给另一方。若因不可抗力引起的延误时间超过60天时，双方应通过友好协商进一步解决履行合同事宜。 第十二条 合同文字 ...

调研的信息（来源：（副）总经理、市场部）2． 准备调研计划（包括确定调研时间、地点、调研提纲，第一次调研由市场部进行联系）3． 实施调研4． 整理调研 建议由开发部保管光盘2．培训只有大批新员工同时到来时进行，个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训3．建议建立细致的技术人员的考核办法，将工作量、工作 ...

对招股意向书及其摘要的真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。公司负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人保证招股意向书及其摘要中财务会计资料真实、 公司将在股票发行后第一个盈利年度派发股利，具体分配金额和时间将由本公司股东大会决定。 第四节 募集资金运用一、本次募集资金规模、用途及使用 ...

方提交信息及这样一份标准报告时，被特许方应在要求提出后一段合理时间内尽快完成上述工作。被特许方确认已提供了特许方要求的各种表格的复件并已了解 的各种索赔、损害、诉讼。 7．保险被特许方应尽全力与特许方认可的保险公司联系输保险事宜，使之在特许方限定的范围内能涵盖_________贸易的全部风险。该范围应 ...

部门级培训效果的评估，将效果评估的资料进行搜集、汇总和分析，按照一定的时间周期出具效果评估报告，向培训委员会进行汇报。 没有度量就没有管理--培训度量 杜拉 行使流程执行监管者的责任，培训委员会可以委托专门的审计小组或者由公司的质量部门担纲审计工作。流程审计重在审查培训的规范度，从培训的需求到度量逐项 ...

主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。1．4 采购工作基本原则1．4．1 采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。1．4．2 公司 作为合同附件，应注意互相之间时间和内容的一致性。4．4．2 如市场行情发生变化，合同需更改，须由采购部经理报送总经理核准后才可变更，必要时，可临时召集 ...

三条中所作约定的范围和性质是公平合理的，在此约定的时间、地理区域和范围是为保护公司和其关联公司充分使用其商誉开展经营所必需的。 第七条违约救济雇员承认， 述事项所达成的完整的合同和共识。非经双方书面同意，本合同不得被修改、补充或变更。2．雇员不得转让本合同或由本合同产生的任何义务或权益。第九条法律适用 ...

在待检区。供应商《送货单》必须注明我公司《物料订购单》单号及订购数量、送货数量等信息。由仓库管理员和采购员在一个工作日内依《物料订购单》对检验物资进行验证。 料。 四、退料1．使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异常，用料变更或用余时，使用单位应注记于《退料单》内经部门主管与主管检验员确认签字 ...

内报请公司派员验收，不得推诿延误。?第二十一条 验收前验收人员应事先与工地人员约定时间，通知承包商会同，倘承包商不携带印章前往会同时，第一次列入记录，第二次以后每次 迟延日期视为逾期论，依承包合约按日罚款，如逾补修期限仍不进行补修工作时，工地以不合格论，呈报公司。?第二十七条 工地初验合格报请公司派员 ...

材料及有关材料的收集、整理、审核、核对、组卷、编目、装订和归档、移交等工作。四、归档范围：本单位有关财务方针、政策、规定等文件材料、会计凭证、会计账 人员，对库存的会计档案定期进行鉴定，并写出鉴定意见报请公司专业鉴定小组审查；经鉴定，对保管期限类别作了变更的，重新组卷；保管年限期满、需要销毁的，编造 ...