良好的工作作风，培养员工养成严谨、守时的工作态度，加强正确的行为约束，规范公司的规章制度，特制定本细则。第二条 本细则约束的人员范围为全体员工。第三条 后，由部门负责人亲至或电话报人力资源及时签卡，人力资源部不接待个人前来解释情况。事后补假应于请假当天或次日内由部门负责人签字认可，并由人力资源部做 ...

，实行单项否决，予以辞退。11．考核成绩与职务晋升的关系，由人力资源部根据具体情况拟订，呈报总经理核准后执行。12．培训资格的确认：a）凡涉及需要提高员工履行 ，并在3天内给出复核结果。对复评结果不满意，又不能依据公司相关制度进行说明的，将考虑强制执行。第六条 考核资料考核资料包括：工作计划、工作总结 ...

4．2 采购部门提报采购计划报总经理批准，附合格供应商的详细资料和价格情况等说明报送采购比价员，如采购比价员认为采购部门提供的合格厂商不能完全说明市场 签批的采购计划，采购比价员同担处罚责任。9．4 大宗物资采购必须按照公司制订的采购程序执行，违者将给予直接责任人、部门负责人警告以上处分。9．5 对于 ...

工作程序 5．1 文件资料的编写格式 5．1．1 文件资料的用纸标准： 公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)型纸张。图纸表格等不宜减小时， 方针政策及有关规定。若提出新的政策规定，要切实可行、并加以说明。 5．4．2 情况确实、观点明确、条理清晰，文字精炼、书写工整、标点准确 ...

。其数额在10万元以上者，均应加以说明。第十三条 异常说明：各单位应按月编制“资金来源运用比较表”，以了解资金实际运用情况，其因实际数与预计比较每项差异在 于每月24日前送会计部汇编。第十四条 资金调度：（一）各单位经营资金由公司最高主管负责筹划，并由财务部协助筹措调度。（二）资材部应按月根据国内外购 ...

亦需立即着手进行。第四条 销售过程中的注意事项：（一）根据公司发展情况准确定位1．对于业界、自己公司在业界里的立场、商品、资本、地理条件等，要有客观的 接受，绝对不可当场辩解。2．若上司的告诫有明显的错误，应另外找时机，委婉地说明。销售经理本身若能恰当地实行上述各点，对部属亦能保持上司应有的正确态度。 ...

部门经核准增补人员的甄选，大专以上学历由总管理处经营发展中心主办，高中以下学历由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或不合任用条件的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过的原因。第四条 甄选委员会的组成： ...

甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。第四条 甄选委员会的组成新进 ...

补贴；当日有出租车票的，当日不计算交通补贴。招待费发票日期栏必须填写清楚并说明招待事由及相关人员，招待费发票未注明日期的，一张招待费发票视同一天发生招待费 因住宿标准局限性给出差带来困难，不利于工作开展，给公司形象带来负面影响及增加个人负担，若因情况特殊，须报请厂长、总监或副总审核、总经理批准方可允许 ...

造成的后果,与执行本验资业务的注册会计师及本会计师事务所无关。 附件： 1．注册资本实收情况明细表 2．验资事项说明 会计师事务所 中国注册会计师：______（公章）助 理 人 员：_________________报告日期______年_____月_____日...