三）在业务较小或市场起步阶段，则由内外务总负责者进行控制与协调。 营销中心运筹计划 （一）对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或资料取得者也 开拓交易的进展。（四）每月或一定周期应针对计划及实际的市场开拓情况，制成工作计划、记录表与总结报告，并随时与本企业上层及其它部门保持联系。 （五） ...

。6．本公司各部门因业务需要而借用。第二条 除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对公司出货。第三条 各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司 给各分公司。第六条 任何出货，仓管人员均应于出货当日将有关资料人账，以便存货的控制。第七条 各部门人员向仓管部门领货时，应在仓库的柜台办理，不得 ...

甲方（乙方）负责（水、电、燃料面议），其费用标准需根据本市自来水公司、供电局、燃料供应商统一标准核算，水每公吨______元，电每千瓦时______元 甲方确定，乙方只收回物料成本。7．乙方销售的食品，应做到价廉物美，在原材料进货价格的基础上获取利润应控制在______%以下。 六、卫生管理和环境保护 ...

规定向公司订货（时间、流程）。（17）是否发生私自向外厂商订货，而公司不知的情况。（18）商品制作程序是否正确、迅速。（19）商品包装是否干净、 ％，加_____分，高于预估额_____％，则扣_____分。3．费用预估控制（1）_____分为基准分数。（2）实绩达目标_____％者得_____分，每 ...

向公司订货（时间、流程）。（17）是否发生私自向外厂商订货，而公司不知的情况。（18）商品制作程序是否正确、迅速。（19）商品包装是否干净、 ％，加_____分，高于预估额_____％，则扣_____分。 3．费用预估控制 （1）_____分为基准分数。（2）实绩达目标_____％者得_____分，每 ...

阶段性（每月）提出本部门的内训计划，在实际工作过程中由行政人资部和申请培训部门共同协商、确定主要培训方式并组织安排实施。第六条 公司奉行“先培训，后上岗， 精神、企业文化及该岗位业务知识等内容。第七条 提高培训根据各阶段培训计划实施。第八条 公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又确实工作需要的外培 ...

是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。第二条 选聘和 经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月，此期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职 ...

规定，结合本公司实际情况，特制定本开支标准。第二条 差旅费。1．公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按规定执行。各部门负责人应严格控制外出人员，并 办事的，其绕道车、船费，扣除出差直线单程车、船费（按出差人应享受标准），多开支的部分由个人自理。如果绕道车、船费少於直线单程车、船费时， ...

拆迁、政府行为、国家法律政策变动、非典等非人为因素所能控制的）导致合同无法履行的，乙方对酒店的装修费由甲、乙双方各承担_____%；2．因乙方过错导致合同解除 给甲方造成的损失。 第十二条保险在承包期限内，乙方应以甲方的名义，向保险公司投保如下的保险，并在保单上注明甲方是投保人，乙方是附加受保人。（1 ...

拆迁、政府行为、国家法律政策变动、非典等非人为因素所能控制的）导致合同无法履行的，乙方对酒店的装修费由甲、乙双方各承担_______ %；2．因乙方过错导致合同 甲方造成的损失。 第十二条保险在承包期限内，乙方应以甲方的名义，向保险公司投保如下的保险，并在保单上注明甲方是投保人，乙方是附加受保人。（1 ...