制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营 工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。4．负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。5．负责制定公司横向联合 ...

制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实情况，做出综合分析，并及时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营 工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。4．负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。5．负责制定公司横向联合 ...

成本效益原则。各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑“投入产出”平衡，避免盲目投入， 管理与协调。各部、室成本费用坚持“一支笔”审批制度。 3．监督制约原则。根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的 ...

2．合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签订经济合同。3．本办法所指合同均采用 ．部门经理对合同稿进行审核，同意则转财务部，否决则退回。7．财务部根据财务制度和资金情况对合同稿审核并签署意见，同意则转法律顾问，否决则由经办人根据 ...

费用用于拓展业务，促进发展上来，同时应建立健全财务管理制度，规范收支行为，维护公司合法权益。第三条 公司财务管理工作实行主任负责制，同时接受广大社员的民主管理与 ，省公司在年末除进行经济处罚外，将按照有关规定进行行政处罚。1．公司不得以无效票据列支费用。否则，除全部追回所列费用外，并对会计人员处以2％ ...

必须建立和完善新的人事管理制度与之相适应，才能结合企业的实际，推动和促进企业的发展。一、目前现状分析1．公司现有管理人员_______人，占职工 一步重点的工作目标。目标一：在现有基础上增加公司专业技术干部总量，目前在公司管理人员中行政后勤、政工人员（_______人）与专业技术干部（_______人 ...

必须建立和完善新的人事管理制度与之相适应，才能结合企业的实际，推动和促进企业的发展。一、目前现状分析 1．公司现有管理人员_______人，占 一步重点的工作目标。 目标一：在现有基础上增加公司专业技术干部总量，目前在公司管理人员中行政后勤、政工人员（_______人）与专业技术干部（_______人 ...

年度经营计划和投资方案3． 拟订公司内部管理机构设置方案4． 制定公司的具体规章5． 拟订公司的基本管理制度6． 提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7． 聘任 上级：总经理3．下属岗位：主任、职员4．部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理5．主要职能：办公程序文件的拟、收、发、存；召开会议、会议 ...

公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划，报资金管理部，资金管理部根据公司的年度任务，经营民展规划，资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后 ，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3．核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序 ...

那些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如：降低物品采购价格、节省行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等等。而对于那些不易被抓住和似乎不易被 管理工作、建立质量成本体系，将对企业降低成本、减少损失、提高企业管理水平，规范企业管理制度起到非常重要的作用。虽然质量成本是一种不易被“看见”的成本， ...