，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。员工有上述表现符合《晋升制度》 刑事处分的；10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；12. ...

在公司效力5年经上且表现良好者；2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；3.业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4.连续数次对 公司采纳，并产生重大经济效益者；5.非本人责任而为公司拘回经济损失30万元以上者；6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7 ...

直接报账的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业 公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。 ③ ，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。 需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。 ② 日常采购物资或支出费用领用支票按 ...

内外的卫生、整洁、舒适：经常检查车内矿泉水、餐巾纸、口香糖、简约杂志是否更新齐备； 3、 负责公司领导公务用车接送工作，应着装整洁、文明礼貌、接送有关领导 纸和水；4、 遵守各项规章制度，遵守交通规则，不得违章驾驶；应经常上网查询公司拥有车辆的违章记录情况；出现违章事故时，须及时上报，涉及重大事件应及 ...

管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格 协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利， ...

一、目的作用：1．1可作为供应部开展工作的规范依据。1．2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1．3可作为供应部人员工作中相互监督与协作 考评，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商落实纠正、预防措施。e)外协供应商必须按公司的要求提供产品生产过程中的有关品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司 ...

九条董事长、总经理或授权人对资金支出具有最终审批权，对资金支出的结果负领导责任。第十条所有资金支出必须由财务负责人根据本制度关于资金支出依据的规定 审批人审批的其他支出。(二)、上述超过董事会授权权限的资金支出项目均需经过公司董事会、股东大会批准。经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币 ...

可以加10分：a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b. 良品率指标稳步达标以上c .拾金不昧呈转交公司d .积极参与公司各项活动，表现突出的e 绩效者b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者d .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列 ...

，定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；8、负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、 、负责组织对公司计划\统计\企管\计算机人员的业务培训;14、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;15、完成公司领导交办的其他工作 ...

董事会领导下的总经理负责制。2．各部门实行总经理领导下的部门经理负责制。3．公司实行责、权、利相结合的分级管理方式，下级服从上级，个人服从组织的总 后送行政人事部审核。 三、财务纪律1．严格遵守国家财经纪律，厉行节约，不浪费公司资财。2．严禁以各种形式侵吞公共财产，不许私自动用公款。3．严格遵守财务 ...