调查内容 调查结果 竞争对手1 竞争对手2 竞争对手3 竞争对手4 竞争对手5 竞争对手名称 企业地址 公关组织配备 公关负责人 公关人员学历、年龄 平均工作时间 公关人员能力 公关的对象 公关的业绩 公关的形象 公关业务的方针、做法 公关人员的待遇 市场占有率 其他事宜 ...

。质量保部门的负责人直接对厂长或公司的总经理负责，以保证工作的独立性，不受其他任何人员的干扰，这样才真正有可能只从保证质量的基点决定问题。当生产出现质量 ，文件资料的原件应由工程技术部门登记保存，以备查对；只应以复印传递给其他部门下达生产。五、生产计划任务的下达客户文件一旦核查并经协商一致后，质量保证 ...

资产项目 上月价值 本月价值 净增加 负债净值 上月金额 本月金额 净增加 现金 应付账款 银行存款 应付票据 应收账款 暂收款 应收票据 其他 制品库存 小计 在制品价值 借款 原料库存 股本 物料库存 本期盈余 累积盈余 其他 合计 小计 存货类别 原料 物料 在制品 制成品 固定资产 上期 ...

秘密事项的，应当事先经总经理批准。第十四条 具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：（一）选择具备保密条件的会议场所； 五条 不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第十六条 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时 ...

，极小的伤害也可能演变成严重后果。 详细的安全条例及指导方针 为确保你和其他员工的人身安全，请遵守以下规定及方针：遵守并执行事故处理程序。 无论发生何种 经上级许可并受正确指导后才能操纵机器或设备。禁止从事与安全准则相违背的其他活动。发现危险因素，向上级报告。参与预防意外事故的工作。遇紧急情况，使用 ...

内部或内部举办的训练？ 曾参加什么训练？ 你希望接受什么项目的训练？ 你对本企业训练的意见如何？ 工作分配 你认为你的部门当中工作分配是否合理？ 什么地方亟待 什么？ 这个目标你已做到什么程度？ 工作构想 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： 其他 请代为安排和面谈。 本人希望或建议 ...

退营业税虽非实际退现，但因能抵缴现金支出，得视同退现。第七条 其他收入凡无法直接归属于上项收入皆属之。包括财务收入、增资收入、下脚收入等 （五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况，核算利息支付编列。第十二条 其他支出凡不属于上列各项的支出都属于“其它支出”，包括偿还长期（分期）借款、股息、 ...

时，应同时要求仓管人员详细检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则概以出货完整论。 10.商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商品给客户。 11.库存商品出货后（除陈列展示外），一律限于当天还仓或开发票提货，如当天未能交货而必须交给客户试用者，则应依本办法 ...

□一般规定第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。第二条本公司 。第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。第四条经办考绩之人员应严守秘密，并以公正、客观之立场评议， ...

人员 编制内间接人员 编制外人员 合计（占人力资源费用比率） 津 贴 职务津贴 加班津贴 值勤津贴 夜勤津贴 外勤津贴 特殊工作环境津贴 其他津贴 合计（占人力资源费用比率） 奖 金 效率奖金 年终奖金 退职酬劳金提拔 不休假代金 其他奖励金 合计（占人力资源费用比率） ...