公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。2．获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为2000元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位 社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。6．候选人得票数最低达到全人数50%。 ...

外在薪酬”的激励，主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比如：基本工资、奖金等短期激励薪酬，股票期权等长期激励薪酬，退休金、医疗保险等货币性的福利， 为员工提供渗透着企业文化的融洽的工作环境、良好的培训机会、合理的晋升制度、公平的奖惩制度、挑战能力的机会和广阔的发展空间，以独特的内在薪酬吸引人才、 ...

6．合资公司规则、制度的具体制定。7．任免部门经理以下的管理人员。8．根据合资公司劳动管理规定，具体决定有关职工雇用、解雇、工资、奖金、福利、医疗等 税金。 第二十三条合资公司的财务与会计制定，应根据中国的有关法律和财务会计制度的规定，结合本公司的情况加以制订，并报当地财政部门、税务机关备案。 第二十 ...

6．合资公司规则、制度的具体制定。7．任免部门经理以下的管理人员。8．根据合资公司劳动管理规定，具体决定有关职工雇用、解雇、工资、奖金、福利、医疗等 税金。 第二十三条合资公司的财务与会计制定，应根据中国的有关法律和财务会计制度的规定，结合本公司的情况加以制订，并报当地财政部门、税务机关备案。 第二十 ...

地点距公司达110公里以上者，则按“出差津贴给付额表”的规定办理。第十八条 全勤奖金第一工资计算期间内未违反第四章的各项出勤规定者，公司加给500元的全勤奖金，以 十四条到第二十九条详加规定外，如有未尽事宜，则请参照本公司人事管理制度的规定办理。调薪第三十一条 调薪资格：公司视该年度营业目标达成率及 ...

标准的研订事项。3．关于建议案件奖金金额的研议事项。4．关于建议案件实施成果的检讨事项。5．其他有关建议制度的研究改进事项。第八条 人事部 评核项目分别逐项研讨并评定分数后，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。 等 级 奖 金 第一等 200元 第二等 400元 第三等 600元 第四等 800元 ...

权限的资金筹措。 4．国内业务代理机构的设立和撤销。 5．执行董事会会议决定事项。 6．合资公司规则、制度的具体制定。 7．任免部门经理以下的管理人员。 8．根据合资公司劳动管理规定，具体决定有关职工雇用、解雇、工资、奖金、福利、医疗等事项。 9．决定职工的培训 ...

变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡 ，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出 ...

前发放。（四）年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。（五）各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

第一条 目的本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。第二条 范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务 更加努力参与，共同为公；的发展献计献策。 表5—11 绩效奖金发给标准 当月份净利润（单位：元） 每人奖金金额（单位；元） 5万以下 0 5万（含）— ...