的改进事项。4．有关设备的设计或修改事项。5．有关产品的创意或包装的改良事项。6．有关成本的减低事项。7．有关物料的节省及废料的利用事项。8．有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9．部门间的协调事项。10．有关业务的调整方案。11．他有利于本公司兴革事项。第三条 提案手续如下：1．应使用的规定提案 ...

按时值班。并应配置值日牌，写明值班员工的姓名悬挂于明显地方。第四条 值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿。第五条 值班员工遇有事情发生可先行处理，事后方可报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。第六条 值班员工 ...

销毁。第十条 向公司外转移对于重要文件，在公司没有特别命令时，原则上不允许携带、搬运至公司以外。分公司及工厂的文件，在无特别命令时除第三条之外可参照以上条款执行，并将期满文件处理方案呈报本公司总务部门。...

的改进事项。4．有关设备的设计或修改事项。5．有关产品的创意或包装的改良事项。6．有关成本的减低事项。7．有关物料的节省及废料的利用事项。8．有关工厂安全或机械、工具的保养事项。9．部门间的协调事项。10．有关业务的调整方案。11．其他有利于本公司兴革事项。第三条 提案手续如下：1．应使用的规定提案 ...

第一条 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司（工厂）规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。第三条 ...

其他数据或统计资料，须加以叙述。2．厂牌（1）产品简述产品的配方、特色，并以表列出产品规格及利益率。（2）制造以简短的几段，依需要程度择取说明现有工厂的生产能力、下一年度的投资额、生产量及将采购量等事项，但对新产品而言，则应作全部的叙述。（3）商品调查略述有关特定商品及推销成果的调查，其内容需偏重于 ...

1．公司举办的各种活动。2．公司经营活动的业绩和成果，如决算和财务状况。3．公司确定的新的经营方针、经营计划，推出的新产品、新项目。4．公司新工厂、新销售点、新设施的状况。5．公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况。6．公司的社会公益活动，如募捐、社会公益活动。第二条 对外宣传素材的选择基准1． ...

及处理说明，若没有宜将“成品退货单”退回业务部门补充，着有则依“成品退贷单”上的客户名称及承运地址联络承运商运回。第二条 退货品的验收1．退货品运回工厂后，仓储部门应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于“成品退货单”上，并经点收人员、质量管理人员签章后，第一联 ...

）处理外来订货业务，负责货品出库及处理电话订货业务；（5）制作、寄送销售通信网；（6）计算销售额及负责催收款项。2．外商科：负责交涉特殊的国家机构、公司及工厂的订货业务活动。3．市内科：负责访问市内务家客户，并负责订货的交涉及收款。4．外县市科：负责出差访问外县市的客户及订货交涉、收款等业务。以上的 ...

评分 公司名称 负责人 调查内容 质量能力 供应能力 价格 管理 公司地址及电话 质量 进料 材料 检查 设备 检验 设备 技术 过去 组织 现插 财务 工厂地址及电话 管理观念及质量 管理 保管 标准 预防保养制度 仪器的精密度及其校正 规格 水准 供应其它公司是否按期 制度 管理 状况经营情况 ...