重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第二条 年度综合计划的制订采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制 计划的检查和考核第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。第二条 检查 ...

工作。2．负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。3．制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量 单及质量标准标准书面通知，公布于众。6．生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量 ...

公务的具有法定效力和规范体式的文书，是传达企业方针、政策、制度、请示和答复问题、布置和商洽工作、报告和交流情况的重要工具，各部门必须严肃认真准确的运用 催办，重要公文重点催办，一般公文定期催办。对下发的重要文件应及时了解和反馈执行情况。6．公文管理6．1 公文办理后要根据《档案法》及公司规定及时整理、 ...

重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。第二条 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制 计划的检查和考核第一条 各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。第二条 检查 ...

、处理及结果情况；对破产企业对外债权的清理情况和追讨的结果及追讨中遇到的问题；对破产企业对外投资的清理情况和处理情况以及处理的结果；对破产企业的清理 、社会保险费的清偿情况；破产财产分配方案的制定情况及对通过的破产财产分配方案的执行情况。（三）破产企业大宗资金的走向及回收情况；（四）破产企业法定代表人 ...

董事长在董事会闭会期间，依照企业章程和董事会决议，处理公司的重大问题，负责检查、监督董事会决议的执行情况。董事长临时不能履行职责的，委托副董事长或其他董事 五条 公司设总经理1人，副总经理…人。副总经理协助总经理工作。总经理处理重要问题时，应同副总经理协商。第二十六条 总经理对董事会负责，行使下列职权 ...

按年度、季度、月度计划安排生产，检查生产制度，处理日常生活中出现的多种问题，保证生产计划完成；技术部门：负责本企业生产技术、产品设计、工艺设计等 加强财务纪律。1．有计划的筹集和使用资金，提高资金使用效果；2．严格执行财政部门的有关固定资金的购价标准，正确确定固定资产需要量，提高固定资金的利用率；正确 ...

单独或合并持有公司1％以上股份的股东有权书面请求监事会向人民法院提起诉讼；监事会执行公司职务时违反法律、行政法规或者本章程的规定，给公司造成损失的，股东 股东会的地点为：公司本部。第四十三条 本公司召开股东会时可以聘请律师对以下问题出具法律意见并公告：（一） 会议的召集、召开程序是否符合法律、行政法规 ...

上年增加_____％，基本支出增加的原因是：______________________________，项目支出增加的原因是______________________________。（二）本年预算执行情况分析1．财政补助收入情况财政补助收入全年共拨入______元，其中：基本支出全年共拨入 ...

董事会会议，董事会闭会期间代表公司在不违背董事会决议的原则下，处理公司的重大问题。董事长因故临时不能履行职责时，可委托副董事长或其他董事代为履行。 由________方推荐，均由董事会聘请。 第二十六条总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决议，组织领导公司的日常生产、技术和经营管理工作，在董事会 ...